> Алгоритм вибору методів фінансового оздоровлення включає наступні етапи:
Перший етап - усунення зовнішніх факторів банкрутства. На цьому етапі реалізуються оперативні методи відновлення платоспроможності: вдосконалення платіжного календаря; регулювання рівня незавершеного виробництва; переклад нізкооборот?? их активів у високообертові; переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову інші заходи.
Другий етап - проведення локальних заходів щодо поліпшення фінансового стану.
Мета застосування даних методів фінансового оздоровлення полягає в забезпеченні стійкого фінансового положення підприємства в середньостроковій перспективі яке проявляється в стабільному надходженні виручки від реалізації достатньому рівні ліквідності активів підвищенні рентабельності до 0-0%.
На другому етапі застосовуються такі методи:
встановлення шляхів відновлення штрафних санкцій за прострочену короткострокову заборгованість;
забезпечення достатності фінансових ресурсів для покриття знову виникаючих поточних зобов'язань;
поступове погашення старих боргів.
При цьому оцінюється можливість залучення додаткових внутрішніх джерел фінансування: реалізація непотрібних і невикористовуваних високооборотних активів скорочення витрат до мінімально допустимого рівня проведення енерго- та ресурсозберігаючих заходів.
Третій етап - створення стабільної фінансової бази.
Метою довгострокових методів фінансового оздоровлення є забезпечення стійкого фінансового положення підприємства в довгостроковій перспективі - створення оптимальної структури балансу і фінансових результатів стійкості фінансової системи підприємства до несприятливих зовнішніх впливів.
Довгостроковими методами фінансового оздоровлення є:
активний маркетинг з метою пошуку перспективної ринкової ніші;
пошук стратегічних інвестицій;
зміна активів під нову продукцію.
Сутність стабілізаційної програми полягає в маневрі грошовими коштами для заповнення розриву між їх витрачанням і надходженням. Маневр здійснюється як вже отриманими і матеріалізованими в активах підприємства засобами, так і тими що можуть бути отримані якщо підприємство переживе кризу.
Заповнення «кризової ями» може бути здійснено і збільшенням надходження грошових коштів (максимізацією) і зменшенням поточної потреби в оборотних коштах (економією). Розглянемо заходи стабілізаційної програми забезпечують вирішення цього завдання.
Збільшення грошових коштів засноване на переведення активів підприємства в грошову форму. Це вимагає рішучих і нерідко шокуючих звичайного керівника підприємства кроків оскільки пов'язано зі значними втратами. Втрати неминучі.
Продаж короткострокових фінансових вкладень - найбільш простий і сам собою напрошується крок для мобілізації грошових коштів. Як правило на кризових підприємствах він вже складений. Ще одне зауваження. В умовах фактичної стагнації фондового ринку дисконт при продажу цінних паперів безглуздо розраховувати - вони йдуть за тією ціною за якою їх готові купити.
Продаж дебіторської заборгованості також очевидна і робиться в даний час багатьма підприємствами. Специфіка цієї заходи в рамках стабілізаційної програми полягає в тому що дисконти тут можуть бути набагато більше ніж представляється керівництву кризового підприємства.
Продаж запасів готової продукції складніше так як по-перше передбачає продаж зі збитками а по-друге веде до ускладнень з податковими органами. Однак як уже зазначалося суть стабілізаційної програми полягає в маневрі грошовими коштами. Збитки в даному випадку являють собою жертвування частиною отриманих у минулому грошових коштів а проблеми зі сплатою податків при такій реалізації закриваються зменшенням можливих майбутніх надходжень.
Продаж надлишкових виробничих запасів. Наявність на складі сировини А на місяць є надлишковим запасом якщо сировини Б залишилося ще на один тиждень а грошей для його закупівлі немає. Тому для забезпечення виробництва необхідно реалізувати частину запасів сировини А навіть за ціною, нижчою від покупної і незважаючи на те що через деякий час його знову доведеться закуповувати ймовірно за вищою ціною. Це ще один приклад маневру минулими і майбутніми грошовими коштами.
Продаж інвестицій (деинвестирование) може виступати як зупинка ведуться інвестиційних проектів з продажем об'єктів незавершеного будівництва та невстановленого обладнання або як ліквідація участі в інших підприємства (продаж часток). Рішення про деінвестірованіе приймається н...
