, отже, проект є прибутковим.
Критерій прийняття рішення:
якщо NPV gt; 0, проект є прибутковим, якщо NPV lt; 0, проект є збитковим, якщо NPV=0, потрібна додаткова інформація для прийняття рішення.
NPV=1059200 + 4143520 + 8143520=(1 + 0.2) (1 + 0.2) 2 (1 + 0.2) 3
+ 2877444 + 4712685=8472795еф=8472795-1500000=6972795
gt; 0 - проект прибутковий
. Індекс прибутковості (PI) показує, яку економічну вигоду принесе проект на кожен вкладений рубль
Критерій прийняття рішення:
Якщо індекс прибутковості більше одиниці - проект є вигідним і його можна рекомендувати до виконання, якщо індекс прибутковості менше одиниці, то проект збитковий
=8472795/1500000=5,6
gt; 0 - проект вигідний
. Внутрішня норма прибутковості (IRR)
Це ставка відсотка за кредит, при якій NPV (i)=0. Тобто, для того, щоб визначити внутрішню норму прибутковості необхідно вирішити відносно i рівняння:
Дане рівняння вирішують, використовуючи наближені методи обчислення. Для цього вибирають 2 значення параметрів i, щоб i 1 lt; i 2, і щоб в інтервалі функція NPV змінювала свій знак з - на +.
Нехай i 1, i 2 - різні ставки відсотка
IRR=i + NPV (i 1)? (i 2 - i 1) (i 1) - NPV (i 2)
Нехай i 2=0.3
NPV i 2=1059200 + 4143520 + 8143520=(1 + 0.3) (1 + 0.3) 2 (1 + 0.3) 3
+ 2451787 + 3706654=6973210еф=6973210-1500000=5473210
IRR=0,2 + 6972795 * (0,3 - 0,2)=0,666972795-5473210
Внутрішня норма дохідності більше, проект слід прийняти.
. Термін окупності проекту (P)
Термін окупності проекту - це мінімальний часовий інтервал, протягом якого інвестиції покриваються грошовими надходженнями від здійснення проекту.- термін окупності;
середньорічний дисконтований чистий грошовий потік.
PV=8472795=28242653
P=1500000=0,52824265
Таким чином, при використанні стартового капіталу розмірів 1500 000 рублів, проект окупиться через 0,5 року.
Висновок
Розглянутий рід діяльності являє собою реалізацію квітів в різному різноманітті, незалежно від того, чи будуть це свіжозрізані квіти або декоративні вазони в горщиках, до того ж пропонує продаж аксесуарів призначених для вирощування квітів в домашніх умовах.
Останнім часом з'являються салони роздрібної торгівлі та оптові фірми, у зв'язку зі збільшенням міста і потреб. Але місце на цьому ринку є завжди. Просто потрібно знайти те, чим ви будете відрізнятися від інших у величезній різноманітності квіткового бізнесу. Якщо ви впевнені, що зможете зробити бізнес краще, і знаєте, що запропонувати людям, то завжди зможете відстояти своє право на існування. Ви можете стати індивідуальним флористом, створити свою маленьку приватну компанію, знайти кілька невеликих замовлень, може бути, навіть корпоративних клієнтів, і цього цілком достатньо для процвітання невеликої фірми. Якщо вирішили відкрити мережу магазинів або доставки букетів, наприклад всесвітню, тут потрібен інший підхід: і капіталовкладення необхідні великі, і трудовитрати відповідно збільшаться. Але найголовніше для початку - оригінальна ідея.
Діяльність магазину повинна бути спрямована на покупців, які мають різноманітні переваги і фінансові можливості. Також магазин повинен співпрацювати з провідними компаніями, що спеціалізуються на вітчизняних і зарубіжних оптових постачальників.
Тому для володаря квіткового бізнесу, необхідно збільшити зацікавленість і позитивні емоції у покупців і вгадати їх споживчі бажання.
Список використаної літератури
1. Баринов, В.А. Бізнес-планування: Навчальний посібник/В.А. Барінов.- М .: Форум, 2013. - 256 c
2. Броннікова, Т.С. Розробка бізнес-плану проекту: Навчальний посібник/Т.С. Броннікова.- М .: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.
. Буров, В.П. Бізнес-план фірми. Теорія і практика: Навчальний посібник/В.П. Буров.- М .: НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
. Буров В.Ю. Мале підприємництво в Забайкальському краї/В.Ю. Буров, Н.А. Кручиніна - Іркутськ, 2011. - 201 c.
. Буров В.Ю. Мале підприємництво в Росії і Байкальської регіоні/В.Ю. Буров, В.С. Поту, А.П. Суходолов.- Іркутськ, 2011....
