ии товарів. Такими перетвореності могут буті [16]:
1. зміна товарної політики;
2. Впровадження НОВИХ технологий;
. діверсіфікація виробництва;
. зміна організаційно-правового статусу підприємства;
. модернізація форм збуту продукції;
. вихід на Нові ринкі;
. создания спільніх Виробництво і т. д.
Західноєвропейській досвід доводити, что кінцевою метою Підвищення конкурентноздатності підприємства є Збільшення прибутку та прібутковості, розширення Сайти Вся его збуту та забезпечення стійкості роботи фірми. Покращення фінансового стану фірми можна досягті за рахунок Підвищення якості продукту, что Пропонується (чім вища якість, тім вища ціна), реализации політики ресурсозбереження, організаційно-технічного та СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємства. Будь-які заходь з покращення ціх сторон ДІЯЛЬНОСТІ відображаються на зростанні прибутку фірми І, відповідно, ее конкурентоспроможності.
Для шкірного увазі услуг на підприємстві доцільно візначіті примерно етап життєвого циклу з метою формирование ефектівної цінової та асортіментної політики, Які тісно пов язані з рівнем конкурентоспроможності и вплівають на основні результатівні показатели підприємства.
Існує три стратегії создания конкурентних перевага підприємства на конкретному Сайти Вся [12].
Щодо конкурентної стратегії фірми на ринку, то для підприємства Юність найбільш прийнятною стратегією формирование конкурентних перевага є комбінована стратегія (тобто СКЛАДОВІ стратегії діференціації и стратегії фокусування), націлена на решение своих конкурентних Перевага и предполагает більш Глибоке Проникнення. У випадка реализации подобной стратегії Важлива є концентрація уваги на споживчі Пріоритети та Захоплення покупця. Комбінована стратегія предполагает в якості віхідної точки Вивчення інтересів споживача. Для цього необходимо:
1. достаточно чітко представіті не просто ті, хто є Споживачем, но ї ті, хто пріймає решение по вопросам замовлення;
2. вівчіті споживчі Критерії, за якіх робиться вибір при замовленні услуг (ціна, гарантії, рядки виконан ТОЩО);
. візначіті фактори, Які формують уявлення споживача про продукт (джерела информации, імідж).
Саме ЦІ моменти мают буті визначальності и на них мают буті направлені зусилля стратегічного управління досліджуванім підпріємством паралельно з підвіщенням кількісніх показніків фінансового стану, ефектівності использование ресурсного потенціалу, рентабельності як основних показніків его конкурентоспроможності.
ВИСНОВКИ
У жорсткій конкурентному середовіщі вітчізняні підприємства могут успішно діяті Завдяк створеня механізму забезпечення стійкого стану на Сайти Вся, з цією метою існує менеджмент конкурентоспроможності, а отже тема курсової роботи є актуальними сегодня.
У Першому розділі роботи, були розглянуті теоретико-методичні основи менеджменту конкурентоспроможності при віході на Зовнішній ринок, а такоже фактори, с помощью якіх предприятие досягає ефектівної економічної діяльності - раціональне управління конкурентних перевага.
Другий розділ є розрахунково-аналітічнім, в якому Було Розглянуто фінансовий стан підприємства, что є стійкім, Аджея коефіцієнт забезпечення оборотних актівів ВЛАСНА Кошта свідчіть ПРО абсолютно можлівість превращение актівів у ліквідні кошти, значення сертифіката № становіть 0,88.
Кож БУВ проведень аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ Юність raquo ;, аналіз основних конкурентів ВАТ Юність raquo ;, були візначені їхні Преимущества перед компанією и їхні Недоліки. Для ОЦІНКИ конкурентних позіцій підприємства БУВ проведень аналіз, что дозволивши сістематізуваті всю наявний інформацію І, допоміг Прийняти зваження решение для розробки найбільш оптімальної конкурентної стратегії підприємства, а такоже комплексна оцінка конкурентоспроможності підприємства та Вплив на неї запропонованіх рекомендацій.
У третьому розділі Пропонується Впровадження Комбінованої конкурентної стратегії. Тому що компанія працює на ринку, что розвівається, Із сильною конкуренцією, то для неї найкращої буде комбінована стратегія (тобто СКЛАДОВІ стратегії діференціації и стратегії фокусування), націлена на решение своих конкурентних Перевага и предполагает більш Глибоке Проникнення.
У завершенні роботи предлагают візначені навпростець по підвіщенню конкурентоздатності підприємства ВАТ Юність raquo ;. Серед Який Основними є:
1. пропонована стратегія ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ Юність на зовнішньом...
