продукції. В умовах ринку споживачів, яким стає ринок збуту МАЗів, на їх конкурентоспроможність все більший вплив робить якість продаваної автотехніки. Технічне переозброєння виробництва і впровадження передових технологій, тим більше в тому обсязі, в якому може дозволити собі здійснити в даний час підприємство, на жаль, вирішують проблему поліпшення якості лише частково.
Повністю використовувати внутрішній потенціал заводу, з метою поліпшення якості продукції та зниження її собівартості, покликані системи якості виробництва автомобілів, автобусів і причіпної техніки, розробляються і впроваджуються в даний час на підприємстві та його філіях «АМАЗ» і «Белавтопріцеп». Впровадження системи забезпечення якості, ефективність якої підтверджена сертифікатом відповідності, виданим міжнародно визнаною організацією по сертифікації, дає впевненість замовникам в тому, що підприємство стабільно випускає високоякісну продукцію, і це гарантовано ретельно налагодженою організацією виробництва, високим рівнем кваліфікації персоналу та професійної етики.
В даний час Мінський автомобільний завод має високий науково-технічний заділ в розробці нових моделей автобусів, здатних задовольнити внутрішню потребу в громадському пасажирському транспорті та вийти на ринки країн СНД і далекого зарубіжжя з висококонкурентному, що користується великим попитом продукцією.
Але, досягнутий сьогодні підприємством успіх в області автобусобудування може бути швидко втрачений через відсутність вільних виробничих площ, що стримує впровадження високоефективних технологій при виробництві автобусних комплектуючих і не завжди забезпечує необхідний рівень якості і збільшує вартість виробленої продукції.
З метою розширення виробничих потужностей підприємства для збільшення випуску автобусів потрібні значні інвестиції, так як власних фінансових коштів необхідних для реалізації програми, у заводу недостатньо. Для покриття дефіциту грошових коштів необхідне прийняття рішень на державному рівні про надання податкових «канікул» Мінському автомобільному заводу.
Наявність в республіці декількох курсів валют, і зокрема, заниженого офіційного курсу робить негативний вплив на економіку підприємства, оскільки вартість споживаних заводом енергоносіїв прив'язана до зміни курсу долара США НБ Республіки Білорусь.
Розробка плану заходів щодо підвищення ефективності виробництва необхідне для усунення недоліків, виявлених в ході аналізу діяльності підприємства.
Плани заходів щодо підвищення ефективності виробництва для РУП «Мінський автомобільний завод» на 2014 рік наведені в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 Заходи щодо забезпечення виконання основних цільових показників прогнозу соціально-економічного розвитку на 2014 рік і підвищення ефективності роботи РУП «Мінський автомобільний завод»
№ п/п Найменування меропріятіяОтветственний ісполнітельСрок ісполненія12341. Реалізація найважливіших програм та проектів, завдань і меропріятій1.1.За рахунок здійснення комплексу заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, забезпечити в 2014 році приріст обсягу виробництва продукції і споживчих товаровНачальнікі цехів, відділів, службВ протягом года1.2.В цілях насичення республіканського ринку споживчими товарами забезпечити виконання встановленої на 2014 рік квоти на постачання причіпний технікіНачальнік ОМіТВ протягом года1.3.Реалізація програми Якість на 2014 годГл. інженер, заст. директора з качествуВ протягом года1.4.Реалізація заходів плану технічного переозброєння на 2014 годНачальнік ОМіЕ, гл. технологВ протягом года1.5.За рахунок виконання заходів, спрямованих на зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, забезпечити економію витрат і досягти запланованого рівня рентабельності реалізованої продукцііЗам. директора з економіки, поч. експери. цеху, гл. технолог, поч. ООТиЗ, поч. ОМіЕВ протягом года1.6.За рахунок підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається збільшити в 2014 році експорт продукцііГл. інженер, нач. Оміто, поч. ОВЕСВ протягом года1.7.Обеспечіть зниження споживання паливно-енергетичних ресурсів з метою виконання цільового показника з енергозбереження в розмірі - 7% Поч. цехів і служб, поч. ОМіЕВ протягом года1.8.Обеспеченіе виконання встановлених на 2014 рік граничнодопустимих нормативів використання не грошовій форми припинення расчетовГл. бухгалтер, поч. Оміто, поч. ОМТСВ протягом года1.9.За рахунок нарощування обсягів виробництва, підвищення ефективності та використання ресурсів і зниження витрат на випуск продукції забезпечити зростання реальної заробітної плати працюючих не менш як на 10% Зам. директора з економіки, поч. ООТіЗВ протягом года2. Розвиток маркетингу і товаропродвіженіе2.1.С метою доведення залишків готової продукції до нормативного рівня щомісяця...
