ВАТ МАЗ raquo ;, млн руб .; РПБ - обсяги реалізації продукції в базисному варіанті і після впровадження нововведення (приймаємо їх рівними), од.
Розрахуємо Е н для наступних вихідних даних:
ЗНИ Н=492 млн руб. (умовні дані)
ЗОС в=85 млн руб.
З б - 7 млн ??грн./од. (собівартість продукту)
З н=6500000 грн./од.
РП 6=РП Н=1500 од.
При таких вихідних даних отримаємо:
за формулою (3.1)
Зн=494 млн руб. + 85 млн руб. =579 млн руб.;
за формулою (3.2)
? З н=7 млн ??руб./од.- 6500000 грн./Од. =0500000 грн./Од .;
за формулою (3.3)
Ен=0500000 грн./од .; за формулою (3.4)
Е н=1500 од. * 0500000 грн./Од.- 579 руб. =171 млн руб.
Таким чином, абсолютний ефект від впровадження нововведень на ВАТ МАЗ для прийнятих вихідних даних склав 171 млн руб.
Таким чином, впровадження нововведення на одиничному підприємстві-розробнику дає мінімальний економічний ефект.
Розрахуємо антикризовий ефект впровадження нововведення на декількох підприємствах. Теоретично будь-яке нововведення, розроблене на одному підприємстві, може бути запозичене та впроваджено на будь-якому іншому підприємстві, що випускає ту ж або споріднену продукцію. Проте практично це не завжди можливо.
Галузеві бар'єри і тривалі узгодження, гальмували рішення міжгалузевих проблем при виробництві та впровадженні нової техніки, привели в кінці 1980-х рр. до такої ситуації в СРСР, коли 80% впроваджених винаходів працювало в рамках тільки одного підприємства, а 14% - двох.
Уявімо, що 3 білоруських підприємства (ВАТ МАЗ raquo ;, РУП МАЗ raquo ;, ВАТ Амкодор ), що випускають однотипну продукцію, об'єднані в корпоративну структуру. Це дає можливість безоплатно використовувати позитивні результати НДДКР, одержані одним із підприємств, всім іншим, дотримуючись системи справедливого розподілу інтегрального ефекту, який дає впровадження нововведення в масштабах корпорації.
Для розрахунку інтегрального ефекту для 3предпріятій від впровадження одиничного нововведення наведемо формули (3.1) - (3.5) в наступний вигляд:
ЗНП + n * ЗОС н, (3.6)
ЕНП ??= n * РПБ * Ен-ЗНП. (3.7)
де З нп - інтегральні витрати на розробку та освоєння у виробництві нововведення на 3предпріятіях, млн руб .; ЕНП - абсолютний економічний ефект від впровадження нововведення на 3 підприємствах, млн руб.
Результати розрахунків за формулами (3.6) - (3.7) представлені в табл. 3.1. Використовувалися ті ж вихідні дані, що і для одиничного підприємства.
Таблиця 3.1 - Вихідні дані для розрахунку інтегрального ефекту, млн руб.
n, ед.n * ЗОС руб.3нп, руб.n * РЦ, * Е н,, руб.Е нп, руб.18557775017321706621500838325574722501503 Примітка - Джерело: власна розробка.
Абсолютна ефективність при збільшенні n з 1 до 3 зросла з 173 млн руб. до 1503 млн руб., тобто більш ніж в 8,5 разів.
Аналіз показав, що наведені розрахунки прояснюють одну з причин інтеграції підприємств у корпоративні структури, що знімають бар'єри на шляху внутрішньокорпоративної передачі будь-якого нововведення. Стає зрозумілою і одна з причин створення альянсів корпорацій, що розширюють загальні масштаби потенційного впровадження нововведень. Об'єднання зусиль багатьох підприємств (корпорацій) в розробці інновацій полегшує тягар кожного учасника, пов'язане з фінансуванням НДДКР.
3.2 Удосконалення сервісного обслуговування автомобілів на зарубіжних ринках
Стратегічна мета ВАТ МАЗ - Стати лідером з продажу та технічного сервісу вантажної техніки на основних ринках збуту на основі забезпечення максимально ефективних і збалансованих поставок автотехніки споживачам і надання комплексу висококваліфікованих послуг із забезпечення її ефективної експлуатації та підтримки в справному стані протягом усього терміну служби.
Для досягнення зазначеної мети необхідно вирішити наступні завдання:
максимальне наближення продукції МАЗ до кінцевого споживача;
забезпечення якісного сервісного обслуговування автотехніки МАЗ безпосередньо в регіоні експлуатації в мінімальні терміни;
формування єдиного іміджу ВАТ МАЗ шляхом впровадження Фірмового стилю і підтримка на високому рівні ре...
