безумовно пізнаваний, необхідно:
- Охоплення масових покупців і замовників шляхом розсилки перших примірників товару безкоштовно
- Зниження ціни при пред'явленні певної кількості упаковок, наклейок
- Конкурс покупців - хто краще знає наш товар
- Премії покупцям товарів на певну суму
Планується використання спеціальних методів торгівлі (самообслуговування, доставка товарів додому, торгівля по поштою)
29
Чи відповідають варіанти розфасовки (Партионность) вимогам даного ринку (покупця)? /Td>
Так, варіанти розфасовки відповідають вимогам даного ринку
Відповідати завжди вимогам ринку і покупців
2.6 Організаційний план
В
Лінійна організаційна структура підприємства - найпростіша структура, орієнтована на малі підприємства, що займаються одним бізнесом. У даній схемі всі необхідні функції управління виконуються лише лінійним керівником. Це призводить до того, що в даній структурі чітко розподілені права та обов'язки, співробітники підкоряються лише 1 керівнику та отримують несуперечливі вказівки.
Лінійні керівники відчувають, як правило, високе почуття відповідальності за результат роботи.
Тому в ТДВ В«FitoTeaВ» чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів, чітка система єдиноначальності (один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету), ясно виражена відповідальність, швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих. p> Оргструктура являє собою органіограмму фірми, на якій нанесені прямокутники підрозділів і вся система підпорядкування. Вона орієнтована на бізнес-процеси і формулює мету. Структура орієнтована на управління бізнес-процесами, створені робочі команди, які укомплектовані всіма необхідними фахівцями і відповідають за весь процес, а не за окрему його частину, що відноситься до їх технічної спеціалізації. p> Таким чином, оргструктура повністю відповідає характеру діяльності підрозділів.
2.7 План по ризиках
В
Таблиця 1.16 - Фінансово-економічні ризики
Види ризиків
Негативний вплив на прибуток
Нестійкість попиту
Падіння попиту із зростанням цін
Поява альтернативного продукту
Зниження попиту
Збільшення виробництва у конкурентів
Падіння продажів або зниження цін
Зростання податків
Зменшення чистого прибутку
Зниження платоспроможності споживачів
Падіння продажів
Зростання цін на сировину, матеріали, перевезення
Зниження прибутку через зростання цін на сировину, матеріали, перевезення
Залежність від постачальників, відсутність альтернативи
Зниження прибутку через зростання цін
Нестача обігових коштів
Збільшення кредитів або зниження обсягу виробництва
Виникнення фінансової кризи
Зменшення чистого прибутку
Природні катаклізми
Неврожай трав - відсутність основного сировини
Знищення комахами трав
Відсутність сировини
2.8 Фінансовий план
Дані витрат на придбання основних фондів взяті з таблиці 1.6.
Дані приросту оборотних коштів взяті з таблиці 1.10.
Дані виручки від продажу з ПДВ, витрат на виробництво продукції без амортизації, сплата податків, що відносяться на фінансовий результат і сплати податку на прибуток взяті з таблиці 1.14.
Дані про сплату відсотків за кредит і його погашенні представлені у додатку 1.1.
Залишок грошових коштів на кінець періоду обчислюється як різниця всіх надходжень і всіх платежів.
Планується взяти кредит на суму 1 700 000 рублів на 36 місяців під 18% річних.
До 2011 року фірма вийде на беззбиткове виробництво, тому виручка від продажу з ПДВ, витрати на виробництво продукції без амортизації, сплата податків, що відносяться на фінансовий результат, витрати на придбання основних фондів, приріст оборотних коштів і сплата податку на прибуток дорівнюють відповідним показникам 2009 року. br/>
Таблиця 1.17 - Баланс грошов...
