нки виходячи з якості виконаних робіт.
Спецодяг видається регулярно всім працівникам господарства, при цьому продовжений термін її експлуатації.
У господарстві є недостатньо оснащені інвентарем робочі місця.
Одним з найважливіших факторів, що поліпшують умови праці на підприємстві є раціональний режим праці та відпочинку. У господарстві даний режим має переваги і недоліки. Переваги полягають у тому, що в напружені періоди с/г робіт працівникам збільшують тривалість робочого дня майже в 2 рази, що позитивно складається на своєчасному проведенні технологічних операцій. Негативною стороною в даній ситуації виступає розвиток швидкого темпу накопичення втоми працівників. p> Щоб проаналізувати сформовані форми організації праці в галузі в даний період в ТОВ В«Русагро-ПокровкаВ» необхідно розглянути розміри виробничих підрозділів господарства (таблиця 14).
Таблиця 14
Розміри виробничих підрозділів
Показники
Виробничі бригади
Всього по підприємству
№ 1
№ 2
№ 3
Кількість ланок
3
2
2
7
Середньорічна чисельність працівників, чол.
22
10
15
47
Кількість закріплених тракторів, шт.
6
3
4
13
Закріплена площа ріллі, га
3456
1345
2344
7145
Кількість оброблюваних культур
1
1
1
3
Навантаження площі ріллі на 1 працівника, га
157.09
134.50
156.27
152.02
Навантаження площі ріллі на 1 трактор, га
576
448.33
586
549.62
Аналіз таблиці 14 свідчить, що в господарстві є 3 виробничих бригади, причому 1-а бригада включає в себе 3 ланки, 2-а і 3-тя - По 2. Найбільше число тракторів закріплено за 1-ої бригадою, яка займається вирощуванням зернових культур, що вимагають велику частину техніки. Третя бригада вирощує цукровий буряк (найбільш трудомістка культура), а 2-а - соняшник. Навантаження площі ріллі на 1 працівника і на 1 трактор визначається 3-ма показниками: площею ріллі, числом працівників і кількістю тракторів бригади. p> Середньорічна і середньомісячна оплати праці працівників зайнятих у с/г роботах у 2005 році становить відповідно 38120 руб. і 3176 руб. Така зароблена плата створює мотивацію праці працівників. p> Виходячи з вище сказаного, організацію виробництва соняшнику в ТОВ В«Русагро-ПокровкаВ» необхідно перебудувати, використовуючи наукові досягнення. Для цього перейдемо до заключного розділу курсової роботи.
3. Удосконалення організації виробництва соняшнику
Удосконалення організації виробництва соняшнику дозволяє збільшити виробництво кінцевого продукту при тому ж ресурсному потенціалі, знизити трудові, матеріальні витрати і комерційну собівартість продукції. p> В даний час організація виробництва соняшнику в основному визначається двома групами факторів - зовнішніми і внутрішніми. Зовнішні фактори не залежать від господарської діяльності підприємств; до них відносяться ціноутворення, оподаткування, кредитування, інфляційні процеси, дотації і компенсації, аграрне законодавство та інші. Внутрішні чинники - це врожайність, собівартість 1 ц соняшнику, технологія і організація виробництва, спеціалізація і т. д.
В даний час економічна ефективність виробництва соняшнику в основному визначається факторами першої групи, утворюють в сукупності економічний механізм АПК. Коли він функціонує нормально, переважне значення отримує друга група факторів [14].
Організація виробництва соняшнику необхідно будувати виходячи з інтенсифікації. Інтенсифікація - це основна форма розширеного відт...
