ури.
Тому треба розробити альтернативні варіанти дій на випадок посилення впливу якого негативного зовнішнього чинника - використання внутрішніх резервів, пришвидшена амортизація обладнання і поступова заміна його новим (застаріле обладнання продати роздрібним підприємствам, медичним і оздоровчим установам установам, але не нижче залишкової вартості), нове обладнання дасть можливість підвищення рентабельності, залучення на роботу професіоналів високого класу для підвищення рівня надаваних послуг.
3. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
Стратегічне планування на підприємстві, в контексті даної роботи, передбачає:
- розробку (вдосконалення) місії підприємства;
- розробку дерева загальнокорпоративних цілей;
- вибір нової загальнийкорпоративної стратегії.
Розробка місії ТОВ В«ОтрадаВ».
1. Базис конкурентоспроможності підприємства:
- великий асортимент продукції та послуг;
- постійний попит на продукцію/послуги;
- налагоджений процес виробництва, який не потребує складного устаткування;
- висока якість продукції/послуг, контроль якості;
- середні витрати на виробництво;
- натуральні матеріали;
- сформувався ринок збуту;
- висока соціальна захищеність працівників;
- стійкий фінансовий стан;
- порівняно нова матеріально-технічна база;
- місце розташування підприємства (далеко від виробничих підприємств і заводів, галасливих трас, є озеро),
- резерви зростання та підвищення ефективності господарсько-економічної діяльності.
2. Кон'юктура ринку:
- масштаб ринку - населення г.Брянска і Брянської області, покупці з інших областей (м. Орел), можливість виходу на Російський ринок і Близьке зарубіжжя;
- наявність повністю платоспроможного попиту збалансовано пропозицією як з боку ТОВ В«ОтрадаВ», так і інших підприємств галузі;
- тип ринку - конкурентний;
- динаміка ринку: попит на послуги підприємства практично не змінюється (спостерігаються тільки сезонні коливання і активність у святкові дні), але змінюються уподобання покупців, на які великий вплив надають тенденції моди (наприклад раніше перевага віддавалася лижам, тепер Сноуборд, поява водних мотоциклів і квадроциклів, популярність національних страв або страв японської кухні);
- ступінь ділової активності ТОВ В«ОтрадаВ» нижче, ніж у основних конкурентів, підприємство орієнтоване на споживача з високим і середнім рівнем доходів;
- сила і розмах конкурентної боротьби: у виробничому плані основні конкуренти ТОВ В«ОтрадаВ» виробляють продукцію, надають послуги іншого плану та іншими кількостями (кафе - тільки надають послуги харчування, але у кафе В«ТранзитВ» великий потік водіїв і пасажирів, тому що воно розташоване біля траси, а у кафе В«СвеньВ» - велика частину клієнтури представлена ​​жителями місцевого селища; В«Белобережская турбазаВ» надає схожі послуги, але немає прокату спортивного інвентарю);
- ступінь державного регулювання - ФЗ В«Про захист прав споживачів В», ГК РФ в частині виконання господарських зобов'язань та ін, ТОВ В«ОтрадаВ» використовує додаткові пільги перейшовши на режим спрощеної системи оподаткування;
- умови реалізації товарів: 40% виручки ТОВ В«ОтрадаВ» отримує реалізується продукцію та послуги покупцям - фізичним особам за готівковий розрахунок із застосуванням контрольно-касових машин; 60% виручки ТОВ В«ОтрадаВ» надходить від покупців - юридичних осіб за безготівковим розрахунком. Договорами купівлі-продажу передбачена розстрочка платежу (14 днів). p> 3. Б чинники з боку держави - соціальна спрямованість державної економічної політики. Протидіють фактори - досить низький рівень доходів населення.
4. Суб'єктивні цінності та принципи зі сторони:
- власника ТОВ В«ОтрадаВ» (засновників) - одержання прибутку, розширення сфери діяльності, стабільний ріст і розвиток підприємства;
- менеджерів - розробка, організація виробництва та реалізації продукції, надання послуг, що дозволяє якісно використовувати працю персоналу, вилучення прибутку в інтересах засновників з метою розвитку та зміцнення матеріальної бази ТОВ В«ОтрадаВ», надання споживачам широкого спектру робіт, послуг і товарів, що виробляються суспільством, з пріоритетністю для постійних клієнтів.
- персоналу - високий рівень доходів, безпеку праці, соціальні гарантії, підвищення престижу роботи.
5. Проаналізувавши отриману в ході цього дослідження інформацію, можна стверджувати, що місія підприємства ТОВ В«ОтрадаВ» може бути розроблена і прийнятна для всіх учасників підприємства (власника, керівництва, працівників).
Розгорнута форма місії:
- споживач може отримати якісну, дешеву продукцію, послуги, які буде відповідати сучасним вимогам;
- партнерами ТОВ В«ОтрадаВ» може виступити керівництво г.Брянска і Брянської області, навчально-виробничі ...
