комбінати (підготовка кадрів) та медичні установи;
- відносини з конкурентами - акцентування на якості та ціною власної продукції/послуг;
- власник отримає підвищення рентабельності підприємства, зростання виручки, а відповідно прибутку;
- менеджери отримають розширення ринків збуту, розвиток підприємства, можливість власного професійного зростання, при заміні обладнання на нове - підвищення безпеки виробництва та збільшення випуску продукції, зниження витрат на виробництво;
- персонал отримає більш високу заробітну плату, безпечні умови праці, підвищення престижності професії.
- суспільство в цілому може отримати цілком конкурентоспроможне підприємство, які надають послуги як у сфері організації відпочинку, так і оздоровчі послуги, з перспективою виходу на обласний, російський і зарубіжний ринок.
- у держави з'явиться новий цілком платоспроможний товаровиробник, що забезпечує зайнятість.
лозунговість варіант місії - В«Кращий відпочинок для Вас і Ваших сімей В».
Розробка загальнокорпоративних цілей (рис. 3).
Ринок як сфера товарообміну незмінно динамічний, вкрай нестійкий і гранично вимогливий до своєї клієнтури. Успіх підприємства визначається знанням потреб ринку і плідністю діяльності, ініціативи з боку персоналу і керівників. Ініціатива, у свою чергу, є функцією цільової установки, яка визначається самим підприємством або нав'язаної йому з боку, в т.ч. наказом вищого господарського органу. Для досягнення мети підприємство здійснює комплексний аналіз внутрішнього потенціалу підприємства та стану зовнішнього середовища, в якій воно діє, перш за все: фізичного і морального зносу і структури виробничих потужностей підприємства; кадрів та їх кваліфікації; фінансів підприємства і можливостей залучення стороннього капіталу; кон'юнктури цікавлять підприємство сегментів ринку. На основі отриманих даних визначаються найбільш доцільні напрями діяльності та стратегія розвитку підприємства. Встановлюються фірмові пріоритети, короткострокові завдання і довгострокові цілі підприємства в цілому і його підрозділів. Формується тактика поведінки керівників.
Мета - це конкретний кінцевий стан або бажаний результат, який прагне отримати підприємство. Пріоритети - це основні цінності, прийняті підприємством у його діяльності на період руху до мети, виражені у формі ідеї або тактика поведінки з метою завоювання ринків збуту. Пріоритети виражаються в: якісні характеристики товару; фінансових ресурсах та їх розподіл. Основними пріоритетами можуть бути:
- Максимум прибутку на вкладений капітал;
- Мінімум витрат на виробництво конкретної продукції;
- Усунення залежності від деяких зовнішніх факторів;
- Висока якість продукції як гарантія розширення ринків збуту.
Домінуюча мета підприємств - отримання і нарощування доходу, так як за наявності фінансових і матеріальних ресурсів, видобутих з доходу, підприємство в змозі вирішувати інші завдання, включаючи нарощування випуску продукції, її систематичне оновлення і поліпшення якості, зниження собівартості. Підвищення рівня оплати праці персоналу та створення сприятливих умов роботи на підприємстві також пов'язані з додатковими витратами, які можна здійснювати, лише маючи додатковий дохід, що перевищує поточні витрати. На вибір мети діяльності впливають такі чинники:
- Наявність і обсяг попиту на продукцію;
- Рівень рентабельності, який визначається як відношення ціни на продукцію, що випускається або послугу до її собівартості;
- Капіталомісткість продукції;
- Наявність інженерних рішень для виготовлення нової або модифікованої продукції;
- Наявність кваліфікованих кадрів.
Пріоритети та цілі підприємства повинні враховувати інтереси не тільки вищого керівництва, а й персоналу в цілому - більше того, ці пріоритети повинні сприйматися персоналом, як і особисті пріоритети.
Стабільний розвиток підприємства
Ринкові цілі
Виробничі мети
Організаційні
Розробка фірмового стилю
Проведення рекламних компаній
Запровадження нових (оздоровчих) послуг
Організація дозвілля молоді та дітей
Зростання обсягу виробництва і реалізації продукції/послуг на 30-40%
Підвищення рентабельності продукції 5-7%
Інвестування коштів в акції високоприбуткових підприємств
Довгострокові фінансові вкладення в будівництво нових корпу...
