початком року очікується збільшення валюти балансу на 6489 тис.рублей. Велике значення для ресторану має зріст товарних запасів і власних коштів. На закінчення проводиться розрахунок і аналіз показників фінансового стану, з метою оцінки темпів зміни фінансових показників у плановому періоді.
Зробимо розрахунок показників ліквідності в 2008 році.
Таблиця 3.13
Прогноз показників ліквідності ТОВ "Наваррос" в 2008 році
Показники
У 2007 році
У 2008 році (план)
Відхилення (+, -)
Грошові кошти, тис. руб.
913
913
0
Короткострокові фінансові вкладення, тис. руб.
359
359
0
Разом найбільш ліквідних активів, тис. руб.
1272
1272
0
Активи швидкої реалізації (короткострокова дебіторська заборгованість), тис. руб.
7032
10152
3120
Разом найбільш ліквідних і швидко реалізованих активів, тис. руб.
8304
11424
3120
Повільно реалізовані активи (запаси, ПДВ), тис. руб.
9537
13898
4361
Разом ліквідних активів, тис. руб.
17841
25322
7481
Короткострокові боргові зобов'язання, тис. руб.
15 924
18843
2919
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал)
0,08
0,07
-0,01
Коефіцієнт критичної ліквідності (Ккл)
0,52
0,61
0,09
Коефіцієнт поточної ліквідності (Kтл)
1,12
1,34
0,22
За даними табл. 3.13 коефіцієнт абсолютної ліквідності в плановому період 2008 року незначно знизиться проте коефіцієнт критичної ліквідності і коефіцієнт поточної ліквідності зростуть, що свідчить про ліквідність і надійності бізнесу організації.
У цілому застосування системи бюджетування в ТОВ "Наваррос" є виправданим способом фінансового планування діяльності підприємства. Використання системи бюджетування ТОВ "Наваррос" перейти до розробки довгострокової програми розвитку підприємства, що дозволить отримати додаткові конкурентні переваги на ринку.
Розраховані дані розподіляються по відділах для виконання та контролю.
3.3 Методичні підходи до вдосконалення системи бюджетування на підприємствах малого бізнесу
Бюджетування в Нині має велику популярність, так як дана система використовується як у Росії, так і за кордоном.
Використання бюджетування як якісного інструменту сучасної системи управління ТОВ "Наваррос" має забезпечувати:
1) підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності (зростання економічних показників) в першу чергу за рахунок скорочення витрат;
2) підвищення ефективності управління (зростання якісних показників - прозорості, керованості, гнучкості тощо).
Основною проблемою системи бюджетування є ризик прийняття не до кінця прорахованого бюджету, а так само на квартальну звітність, що означає аналіз результатів за кожні три місяці і більше частий перегляд прогнозів.
Всі ці фактори піднімають одне важливе питання - "Яким чином можна оптимізувати процес бюджетного планування з тим, щоб стало можливим планувати, переглядати прогнози і стимулювати менеджмент за максимально короткий період ".
В якості підходу до вдосконаленню системи бюджетування ТОВ "Наваррос" необхідно розділити вимоги з управління бізнесом на чотири актуальних напрямки, створивши під них відповідні структури.
1. Прогнозування;
2. Визначення напрямки розвитку ТОВ "Наваррос";
3. Управління вартістю...
