ь (поточний день) звітного періоду, надходження і оплату. Основне завдання даної форми - виявлення залишку заборгованості підприємства з тих або інших ТМЦ
В· дебетового, якщо ТМЦ оплачені, але не оприбутковані;
В· кредитового, якщо ТМЦ оприбутковані, але не оплачені. p> У цілому розглянута відомість характеризує ефективність роботи служби постачання, оскільки оцінюється виконання бюджету закупівель як за номенклатурою ТМЦ, так і по термінами, а також враховується ціновий фактор, при цьому показники даної таблиці показуються дробом: у чисельнику - натуральні показники, а в знаменнику - вартісні показники.
Рапорт № 5 - відомість руху ТМЦ по складу сировини і матеріалів, у якій міститься необхідна інформація про залишки ТМЦ на початок і кінець звітного періоду, приходу і відпуску ТМЦ, а також наводиться весь перелік ТМЦ в розбивці по місцях розташування, внаслідок чого дана форма оцінює оборотність запасів сировини і матеріалів.
Рапорт № 6 - зведена таблиця виробництва продукції, в якій даються перелік виготовленої в Протягом звітного періоду продукції, залишки на складі наявної продукції, а також обсяги виробництва і відвантаження. Ось чому ця форма внутрішньої звітності дає уявлення про виконання плану виробництва і відвантаження, тобто оцінює роботу виробництва і оборотність запасів в частині готової продукції.
Рапорт № 7 - зведена таблиця відвантаження продукції, націлена на відображення руху дебіторської заборгованості та взаємовідносин з покупцями, а рапорт № 8 - зведена таблиця реалізації продукції, яка розкриває стан авансів отриманих та їх рух. На основі аналізу цих двох взаємопов'язаних рапортів можна зробити висновки про оборотності дебіторської заборгованості та авансів отриманих.
Рапорт № 9 - відомість обліку дебіторів) і рапорт № 10 - відомість обліку кредиторів, необхідні для обліку конкретних покупців в ув'язці з тим чи іншим видом продукції (робіт, послуг), а також конкретного постачальника в ув'язці з набутими ТМЦ та послугами. Відповідно до даних формами звітності розраховуються середній термін і середня сума дебіторської та кредиторської заборгованості, при цьому інформація може бути представлена ​​з виділенням:
В· окремого виду продукції (робіт, послуг);
В· окремого покупця;
В· номенклатури ТМЦ і послуг;
В· того чи іншого постачальника;
В· відхилень фактичної оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості від нормативної. p> Рапорт № 11 - відомість обліку матеріально відповідальних і підзвітних осіб, де наводиться вся зведена інформація про заборгованість цих осіб і терміни погашення, що дозволяє судити про розмірах виданих та прострочених сум.
Рапорт № 12 - відомість обліку накладних витрат, що дозволяє бачити рух цих витрат у відповідно до затвердженого бюджету і судити про виниклі відхиленнях: перевитраті або економії, що безпосередньо впливає на собівартість продукції і фінансовий результат того чи іншого підрозділу.
Таким чином, наведені зведені рапорти і побудовані на їх основі інші похідні форми внутрішньої звітності дають можливість на практиці - щодня, а протягом робочого дня - неодноразово оцінювати фінансово-економічний стан підприємства. Аналізу піддаються матеріальні, фінансові та документарні потоки, взаємини з покупцями і постачальниками, стан дебіторської та кредиторської заборгованості, оборотність оборотних коштів. p> Особливість такого аналізу полягає в тому, що управління фінансовою стійкістю підприємства здійснюється в оперативному режимі, при цьому економічну оцінку отримують як все підприємство, так і окремі види діяльності. При цьому виконання виробничої програми в поточному періоді і відповідні зміни до фінансово-економічний стан підприємства можна відслідковувати в реальному режимі часу за допомогою зведених рапортів і не чекаючи звітних даних.
У результаті директор підприємства отримує надійну, повну і об'єктивну інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень, розуміння механізму господарських процесів, існуючого фінансово-економічного стану, перспектив розвитку та стійкого економічного зростання в сьогоденні і майбутньому.
ВИСНОВОК
В
У ході проведеного дослідження встановлено, що постановка та організація фінансового менеджменту на підприємствах складні і трудомісткі. p> Основний завданням фінансового менеджера (фінансового директора) малого підприємства є формування, розподіл і використання грошових фондів з метою ефективного виробництва і збуту, а також здійснення простого і розширеного відтворення.
Процес фінансового менеджменту включає: аналіз фінансового стану, планування, облік, підготовку управлінської та фінансової звітності, а також контроль. На кожному етапі є свої особливості, зумовлені специфікою самого малого бізнесу. Фінансовому менеджеру необхідно бути обачним, так як фінансова стійкість малого підприємства не стабільна, мале підприємство може бу...
