ринку, підприємство має поліпшувати стан своєї економіки: мати завжди оптимальне співвідношення між витратами і результатами виробництва; знаходити нові, більш ефективні способи доведення продукції до покупця, проводити відповідну товарну політику і т.д. p> Прагнення підприємства до отриманню прибутку безпосередньо пов'язане з системою податків, якими обкладається прибуток підприємства, і їх розміром. Розмір податку повинен стимулювати підприємства до розширення виробничої діяльності. p> Підприємство завжди ставить своєю метою прибуток, але не завжди її отримує. Величина прибутку залежить від правильної виробничої спрямованості (вибір продуктів, що користуються високим і стабільним попитом); ступеня конкурентоспроможності продукції (ціна, строки поставки, обслуговування і т.д.); обсягів продукції, що випускається і структури зниження витрат виробництва; від інноваційної діяльності підприємства. p> Необхідно раціонально використовувати наявні виробничі ресурси, що, перш за все, вимагає розгляду змісту таких економічних категорій як собівартість, прибуток. Ефективність функціонування підприємства і його економічне зростання у чому залежать від досконалості управління та організації всіх сторін його діяльності.
Фінансове становище підприємства, його показники ліквідності і платоспроможності безпосередньо залежать від того, наскільки швидко кошти, вкладені в оборотні активи, перетворюються в реальні гроші. З усіх складових оборотних коштів найбільш вагомими у ВАТ В«ЧАЗВ» є кошти в запасах і дебіторська заборгованість.
Ефективними способами мінімізації коштів у запасах є: встановлення прогресивних норм витрати сировини, матеріалів, палива; заміна дорогих видів матеріалів більше дешевими без зниження якості продукції; систематична перевірка складських запасів.
Однією з вагомих складових оборотних коштів підприємства є дебіторська заборгованість. Оборотність коштів у складі дебіторської заборгованості істотно впливає на оборотність всіх оборотних коштів підприємства. Для ефективного управління оборотністю коштів у дебіторській заборгованості необхідна робота з обліку та списання дебіторської заборгованості з урахуванням наявної нормативно-правової бази. Важливо використовувати можливість оплати боргів векселями, цінними паперами, оскільки очікування оплати грошима може обійтися набагато дорожче. Викладені методи прискорення оборотності поточних активів дозволяють значно підвищити ефективність управління оборотними коштами.
Обсяги необхідних запасів ВАТ В«ЧАЗВ» можуть бути оптимізовані з урахуванням:
- надійності постачальників;
- умов поставки замовникам готової продукції;
- вартості транспортування і можливості зберігання виробів і матеріалів.
Крім того, необхідно виключити появу матеріальних ресурсів понад встановлені норми, тобто строго поставитися до нормування матеріально-технічних цінностей. p> Для того щоб знизити потреба в короткостроковому кредиті необхідно збільшити власні обігові кошти і знизити поточні фінансові потреби. p> Для зменшення поточних фінансових потреб необхідно: по-перше, знизити дебіторську заборгованість, скорочуючи тривалість відстрочок платежів, але потрібно намагатися не піддавати себе ризику втратити клієнтуру. А, по-друге, збільшити кредиторську заборгованість, подовжуючи терміни розрахунку з постачальниками великих партій товарів, які зацікавлені в збуті важливих і великих для продавця партій.
Крім цього необхідно підвищити кваліфікацію персоналу організації, переорієнтувати працівників на нові види виробництв. В результаті чого підвищується науково-технічний рівень трудових ресурсів, ростуть можливості більш продуктивного їх використання.
Щоб покращити фінансове становище підприємства і управління його фінансовими ресурсами можна запропонувати провести ще деякі заходи:
1) проводити регулярний аналіз діяльності підприємства;
2) продавати частини невикористаного майна, запобігаючи розкрадання майна, знижуючи витрати на його охорону;
3) скоротити надлишковий персонал, привести оплату праці у відповідність з фактичними результатами роботи з метою скорочення витрат на робочу силу;
4) освоювати нові види продукції, нові технології та виробництва для підвищення конкурентоспроможності продукції;
5) сформувати систему управління підприємством, орієнтовану на функціонування в умовах ринку у метою оперативного прийняття рішень з високим рівнем відповідальності за наслідки їх реалізації;
6) професійні консультації по можливостях планування оподаткування;
7) аналіз поточної облікової політики підприємства з точки зору вибору оптимальних з податковою погляду методів обліку.
Грамотне рішення наведених заходів щодо підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами дозволить ВАТ В«ЧАЗВ» збільшити обсяг виробництва робіт і послуг, прибуток, знизити собівартість робіт, підвищити конкурентоспроможність підприємства. ...
