м впливу на керований об'єкт.
Функція планування служить основою для прийняття управлінських рішень і являє собою управлінську діяльність, яка передбачає вироблення цілей і завдань управління виробництвом, а також визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей. Прогнозування в управлінському циклі передує плануванню і ставить своїм завданням наукове передбачення розвитку виробництва, а також пошук рішень, які забезпечують розвиток виробництва і його частин в оптимальному режимі. Оскільки прогнозування завжди передує плануванню, його можна розглядати як підфункцію планування.
Створення системи планування на підприємстві вимагає витрат, але ефект від раціональної організації виробництва завжди перевищує ці витрати. Тому трактування внутрішньофірмового планування як сфери непродуктивних витрат глибоко помилкова і суперечлива. При такому трактуванні виходить, що планування підвищує продуктивність праці, а саме воно засноване на непродуктивному працю. Звідси крайні висновки про необхідність будь-яку ціну скоротити витрати на планування, що суцільно доводиться спостерігати на підприємствах в даний час.
План потрібен не тільки великим і середнім, але і малим підприємствам. Використання трудових і матеріальних ресурсів регламентуються нормами і нормативами. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання.
В В
Список використаних джерел та літератури
1. Цивільний Кодекс Російської Федерації: федер. закон від 26.01.1996 р. № 14-ФЗ// Собр. законодавства РФ. - 1996. - № 315. - Ст. 134. p> 2. Волкова О.І. Фінанси підприємств/О.І. Волкова. - М.: Инфра-М, 1999. - 414 с. p> 3. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз/О.В. Єфімова. - М.: Бухгалтерський облік, 2003. - 422 с. p> 4. Дорман В.М., Близнюк Т.С. Удосконалення управління витратами за допомогою поглиблення процесів бюджетування/В.М. Дорман, Т.С. Близнюк// Фінансовий менеджмент. - 2003. - № 5. - С. 29-31. p> 5. Жіралгасова Б.В. Бюджетування як інформаційна основа фінансового менеджменту та внутрішнього економічного контролю/В.М. Жіралгасова// Проблеми теорії і практики в управлінні. - 2008. - № 3. - С. 60-67. p> 6. Ільїн А.І. Планування на підприємстві. Підручник - частина 1-ша/А.І. Ільїн. - М.: Нове знання, 2000. - 378 с. p> 7. Ільїн А.І. Планування на підприємстві. Підручник - частина 2-а/А.І. Ільїн. - М.: Нове знання, 2000. - 393 с. p> 8. Ковальов В.В. Фінанси. Підручник: 2-ге видання/В.В. Ковальов. - М.: Проспект, 2004. - 635 с. p> 9. Колчина, Н.В. Фінанси організацій/Н.В. Колчина. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 361 с. p> 10. Мазурина, Т.Ю. Фінанси організацій (підприємств)/Т.Ю. Мазурина. - М.: Инфра-М, 2005. - 476 с. p> 11. Ревенков О.М. Фінансове планування як елемент господарського управління/О.М. Ревенков// Фінанси. - 2005. - № 3. - С. 12-13. p> 12. Савицька, Г.В. Економічний аналіз/Г.В. Савицька. - М.: Изд-во Нове знання, 2005. - 312 с. p> 13. Фірсова, А.А. Фінанси підприємств/А.А. Фірсова. - М.: Проспект, 2004. - 501 с. p> 14. Фомін Р.Є. Бюджетування - Теорія і практика виробничо - фінансового планування та аналізу/Р.Є. Фомін// Фінанси і кредит. - 2003. - № 1. - С. 55-60. p> 15. Шеремет, А.Д. Фінанси підприємств/А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулін. - М.: Инфра-М, 2000. - 343 с. br/>
