Високоякісний менеджмент, ефективність управління організаційними системами орієнтовані або характеризуються категоріями результативності (ефективності) організації - дієвості, економічності, якості продукції (конкурентоспроможності), продуктивності, якості життя працівників, прибутковості, інновацій (рис.2).
Управління ризиком
Відомо, що ефективне використання власності прямо пов'язане з проблемою ризику. Виникають необхідність і можливість організації спеціальної підсистеми управління ризиком. Конкретніше, йдеться про оцінці ризику, яка потребує ідентифікації проблемних ситуацій, що можуть завдати економічної шкоди підприємству, галузі, регіону і державі в цілому. Процедури, пов'язані з управлінням ризиком, повинні включати в себе оперативну діяльність, спрямовану на зменшення ймовірності небажаних ситуацій.
Система інших процедур орієнтована на оцінку ступеня ризику та фінансування заходів щодо запобігання можливостей появи проблемних ситуацій, що можуть призвести негативними для об'єкта наслідками.
Процедури першого типу включають:
оцінку надійності основного обладнання (з урахуванням проведення поточних середньострокових і капітальних ремонтів);
ретроспективний аналіз виробничо-господарської діяльності об'єкта власності, що допомагає знайти причини виникнення непередбачених ситуацій;
здійснення конкретних заходів, що зменшують ймовірність появи джерела таких ситуацій.
Процедури другого типу передбачають фінансову оцінку ризику. Зміст таких процедур пов'язано знову-таки з ретроспективним аналізом поточного стану виробничо-господарської діяльності об'єкта власності. Такий аналіз необхідний для визначення того економічного збитку, до якого призведе виникнення тієї чи іншої непередбачуваної ситуації.
Можна навести такі види ризиків, що зустрічаються при управлінні власністю.
1. Зовнішні передбачувані (але невизначені) - ринковий ризик у зв'язку з погіршенням можливостей отримання сировини і підвищенням його вартості, зміною вимог споживачів, економічними змінами, посиленням конкуренції, втратою позицій на ринку; зміна валютних курсів; нерозрахункова інфляція, оподатковування.
2. Внутрішні нетехнічні - зриви планів робіт через нестачі робочої сили, брак матеріалів та їх пізньої поставки, зміни можливостей замовників і підрядників, помилок планування, змін до керівництві, нереального планування; слабкого управління, перевитрата коштів через зриви планів робіт; некваліфікованого персоналу, неправильних кошторисів.
3. Внутрішні технічні - зміна технології, погіршення якості і продуктивності.
4. Страхують - прямий збиток майну (транспортні інциденти, обладнання; матеріали, майно підрядників), непрямі втрати (Демонтаж і передислокація пошкодженого майна, перестановка обладнання), пошкодження майна, порушення графіку робіт.
На основі результатів аналізу формується програма управління...
