ресурсів у днях визначається підсумовуванням зазначених видів запасів [8]:
Н дн = Н тр + Н п + Н т + Н тек + Н з . p> Норматив виробничих запасів у натуральному вираженні по кожному виду матеріальних ресурсів Н нат визначає твір нормативу в днях на їх одноденний витрата М дн в натуральному вираженні [9]:
Н нат = Н дн . М дн
Норматив в грошовому вираженні Н ст , тобто норматив власних оборотних коштів на сировину, основні матеріали, покупні напівфабрикати, визначається твором вартості одноденного витрати сировини, основних матеріалів і напівфабрикатів (С м ) на норматив в днях. [10]
Н ст = Н дн . З м = Н дн . М дн . Ц
Вартість одноденного витрати З м визначається шляхом множення середньоденного витрати в натуральному вираженні на ціну матеріальних ресурсів, включаючи заготівельні витрати і вартість відходів Ц по плановим нормам.
3.2. Визначення цінових меж на МТР і витрат на забезпечення
ними діяльності ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ».
Управління основними фондами - це управлінська дисципліна, що охоплює всі бізнес-процеси, орієнтовані на максимізацію експлуатаційної готовності виробничих активів та інфраструктурних об'єктів у відповідності зі стратегією компанії.
Довгий час техобслуговування (ТО) розглядалося як другорядна функція, керована тільки через центри витрат. Її традиційно пов'язували з ремонтом обладнання, схильного зносу і застарівання.
Керівництво підприємств вважало, що ТО є неминучим, неконтрольованим процесом, який не піддається управлінню з огляду на те, що передбачити поломки обладнання не представляється можливим. У той же час саме неадекватне ставлення до обладнання та інфраструктурних об'єктів стало в останні роки головним обмежувачем сучасних концепцій загальновиробничого управління та не дозволяла досягти максимального ефекту від їх втілення в життя.
Останнім часом з'явилися ефективні методи управління технічним обслуговуванням, які дозволяють домогтися максимальної надійності та працездатності обладнання при мінімальних витратах.
Сьогодні менеджери провідних підприємств розглядають управління фондами як невід'ємну частину виробничого процесу, що вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги з боку вищого керівництва на рівні виробничої та операційної стратегії. Найбільшого ефекту від підвищення ефективності управління виробничими фондами можна очікувати на ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» х капіталомістких галузей і в сервісних компаніях, обслуговуючих складні інфраструктурні об'єкти. У капіталомістких галузях виробничі активи складають основну частину витрат, тому навіть невелика їх зниження дає ...
