відчутний ефект для компанії.
Ефективно управляти основними фондами (ОФ) неможливо без адекватної підтримки інформаційних технологій. В останні роки з'явився цілий клас інформаційно-керуючих систем (EAM-систем), орієнтованих на підвищення ефективності технічного обслуговування. EAM-системи надають інформаційну підтримку таким бізнес-функцій, як технічне обслуговування та ремонт, управління матеріалами, управління постачанням, облік витрат, управління трудовими ресурсами в частині технічного обслуговування, пов'язуючи їх в єдині інтегровані бізнес-процеси. p>
довлеющего проблеми Витрати на придбання, ремонт та обслуговування ОФ у капіталомістких галузях складають значну частину загальних витрат. Тому питання управління ними стратегічно важливий. Особливої вЂ‹вЂ‹гостроти він набуває при сьогоднішньому стані ОФ капіталомістких виробництв.
Управління ОФ дозволяє усувати існуючі організаційні та управлінські проблеми. Найбільша частина цих проблем зосереджена в області технічного обслуговування та ремонту обладнання:
Використання ресурсів
* Неефективне організаційну побудову власних ремонтних сил, як в масштабі всього ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ», так і на рівні регіональних представництв.
* Неефективне взаємодія служб, які відповідають за працездатність виробничих потужностей, з підрозділами та службами, безпосередньо виконуючими роботи з ремонту та модернізації обладнання.
* Неефективна організація управління ремонтними підрозділами (Планування, ціноутворення, облік, договірна робота та ін.)
Організація власних ремонтних сил * Для розміщення ремонтних сил зазвичай характерний дефіцит ремонтних потужностей на одній ділянці при одночасному надлишку на іншій ділянці. У результаті обсяг робіт, який потенційно міг би бути зроблений наявними ремонтними потужностями, істотно нижче фактичного. Розрив вертикалі управління на стику "Компанія - дочірні ВАТВ« Сибнефть-Тюменьнефтепродукт В»"
* Істотно ускладнюється контроль за обгрунтованістю потреби в обслуговуванні та ремонті, в матеріально-технічних, людських і фінансових ресурсах на дочірніх ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» х.
* Проведення контролю достовірності (фізичних обсягів) і якості виконуваних робіт в достатній мірі утруднено.
Відносини замовник - підрядник (розрив зв'язків "по горизонталі")
* Існуючі розмежування повноважень і відповідальності між замовником і виконавцем часто не є процедурно оформленим і коректним. Практично неможливо оцінити обгрунтованість проведення робіт і використання ресурсів.
Кошторисне ціноутворення
* Найбільш поширені методи визначення кошторисної вартості ремонтних робіт - базисно-індексний і базисно-компенсаційний методи.
Використання цих методів істотно позначається на системі планування витрат, а також системі контролю за ефективністю використання засобів. Це вплив виражається в наступному:
* Планув...
