рганами управління виконавчої влади та органами управління акціонерного товариства.
Процес прийняття рішень при управлінні поточною діяльністю підприємства Якщо функціями Зборів Акціонерів і Правління є загальна координація діяльності підприємства, то рішення з організації поточної діяльності підприємства приймає Дирекція на чолі з директором.
Фактично директор організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність перед державою і трудовим колективом. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном, укладає договори, видає накази, відповідно до трудового законодавства приймає і звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників, відкриває в банках рахунки фірми.
Процес прийняття рішень відбувається на різних рівнях структури управління підприємством. Слід зазначити, що в ВАТ В«Брестський лісгоспВ» формально існує лінійно-штабна організаційна структура управління, але фактично за основу взято лінійно-функціональна структура. Необхідно проаналізувати переваги і негативні моменти даної структури.
Лінійна організаційна структура управління є найпростішою, тому що в даному випадку всі функції управління і підпорядкування зосереджені у одного керівника фірми, на підставі чого створюється суворо вертикальна лінія управління і прямий шлях взаємодії підлеглих (рис. 2.2).
Директор
Головний інженер (Заступник директора)
Головний бухгалтер,
бухгалтерія
<...
