;єднання кількох підрозділів. Такий варіант використовується у випадках:
Є кілька підрозділів з однотипними видами доходів або витрат
Є кілька підрозділів, що виконують взаємопов'язаний комплекс робіт
Є кілька підрозділів, результати праці одного є вихідним матеріалом для наступного
Є кілька підрозділів, що здійснюють різні функції, але спрямовані на отримання кінцевого результату тільки в одному підрозділі
Варіант В«Багато до одногоВ» (Поділ) - ЦФО утворюється шляхом виділення з одного підрозділу двох (або більше) частин, кожна з яких отримує статус окремого ЦФО (або приєднується до якого або іншому ЦФО) Такий варіант використовується у випадках:
Коли є підрозділ, виконує в силу своїх функціональних обов'язків роботу для декількох підрозділів.
У силу виконання своїх функцій підрозділ повинен обрадать одночасно ознаками двох ЦФО.
На практиці завжди поєднується одночасне використання всіх трьох варіантів формування ЦФО. Керівництво ЦФО здійснює Начальник утворить підрозділи (1-й варіант), або керівник одного з підрозділів, що входять в ЦФО (2-ий варіант), або призначений керівник для частини підрозділу (3-й варіант).
Кожен ЦФО здійснює свою діяльність відповідно до бюджету доходів та/або витрат, спланованих на поточний період.
Основним завданням ЦФО є виконання своїх виробничих завдань в рамках встановлених бюджетом показників. p> Призначення операційного бюджету - ув'язування натуральних показників планування з вартісними; визначення найбільш важливих пропорцій, обмежень і припущень, які слід враховувати при складанні основних бюджетів. Склад операційного бюджету визначає керівництво організації (бюджетний комітет), насамперед виходячи з характеру цілей, що стоять перед організацією, специфіки бізнесу, ступеня методичної, організаційної та технічної готовності підприємства. p> У процесі розробки операційного бюджету визначаються формати бюджетних документів, розробляється аналітика та постатейний регламент бюджетів, встановлюються процедури підготовки і прийняття бюджетів. p> Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх використання в майбутньому періоді. Фінансовий бюджет включає в себе бюджет капітальних витрат, бюджет коштів підприємства й підготовлені на їх основі спільно з бюджетним звітом про прибутки і збитки бюджетні бухгалтерський баланс і звіт про рух грошових коштів.
Процес формування окремого основного бюджету включає: розробку формату документів, визначення переліку необхідних первинних документів, встановлення тимчасового регламенту складання бюджету, розробку схеми консолідації бюджету, визначення відповідальних осіб за складання бюджету, збір і обробку інформації.
Основні бюджети - це консолідовані бюджети. Вони будуються по комерційній організації в цілому або за центрами прибутку, тобто за тими центрами фінансової відповідально...
