ми, він змушений платити більше високу ціну за них. Обмежені у нього можливості g в отриманні всієї можливої економії від масштабу виробництва. Все це обертається більш високими витратами виробництва, що знижує конкурентоспроможність малого підприємства. По-друге, здійснення однією людиною різних функцій - управлінської, постачальницької, фінансової, маркетингової і кадрової-знижує ефективність керівництва в цілому як в силу надмірного навантаження, так і з причин нестачі знань. Залучення ж до вирішення цих питань сторонніх осіб або організацій веде до зниження мотивації і розосередження відповідальності, що небажано для підприємця. І все ж найбільш значним недоліком індивідуальної форми підприємництва є повна господарська відповідальність підприємця. Вона як би робить його заручником свого "Справи". Адже в правовому відношенні підприємець відповідає не тільки активами підприємства, а й усім своїм майном і в разі несприятливого результату справ може його позбутися. Ризик дуже високий, і це стримує новаторські можливості індивідуального підприємця.
стоять перед індивідуальним підприємцем проблеми обмеженості ресурсів і високого ризику можуть бути в певною мірою подолані за допомогою організації товариства.
2.3.3.2. Товариство (Партнерство)
Товариство (Партнерство) - об'єднання закритого типу з обмеженим числом учасників, здійснюють спільну діяльність на основі пайової власності та беруть безпосередню участь в управлінні.
В ряду характеризують товариство рис слід виділити:
1) Фіксований склад учасників;
2) Пайова участь у підприємстві;
3) Учасники несуть особисту майнову відповідальність.
В організаційному плані товариство, хоч і вимагає договору між його учасниками, залишається досить простою формою організації підприємництва. Тим часом, зберігаючи переваги індивідуального підприємця, ця форма дає куди більші можливості для залучення ресурсів в силу розширення кола учасників. Більш широка майнова база дозволяє розширити можливості залучення кредитних джерел, що гарантуються тепер майном усіх учасників. Товариство - це, по суті справи, специфічна форма розподілу ризику. Будучи розділеним серед учасників товариства, ризик знижується щодо кожного з них. Крім того, об'єднання знань багатьох людей, можливості їх спеціалізації на певних функціях управління підприємством значною мірою знімають проблеми, з якими стикається окремий індивідуальний підприємець. У значній мірі підвищується стійкість самого підприємства, існування якого тепер не так сильно пов'язане з особистістю власника, оскільки паї можуть бути передані іншим особам у разі виходу будь-кого з учасників з справи.
Однак і товариство не позбавлене недоліків. По-перше, поділ функцій управління серед учасників товариства створює труднощі у вигляді можливого виникнення конфліктів як на основі конкуренції між учасниками, так і боротьби за лідерство. ...
