робництва:
- начальник НГВУ
- головний інженер НГВУ
- начальник ЦІТС
- начальник цеху видобутку нафти і газу
- заст. начальника цеху видобутку нафти і газу
- провідний інженер цеху видобутку нафти і газу
- майстер з видобутку нафти і газу
- оператор з видобутку нафти і газу.
3.4. МОТИВАЦІЯ СПІВРОБІТНИКІВ
ЮКОС прагне забезпечити справедливу винагороду співробітників в Відповідно до їхнього внеску в успіх компанії. Основними факторами, враховуються при ухваленні рішення про винагороду, є:
- виконання 5-річного плану розвитку;
- конкурентоспроможність;
- результати діяльності компанії в цілому, підприємства, структурного підрозділу, самого співробітника;
- облік кваліфікації співробітника;
- впровадження диференційованого підходу в залежно від посади;
- нематеріальні механізми мотивації.
Високі результати роботи підприємств та окремих Співробітників, прихильність принципам корпоративної єдності заохочуються в компанії не тільки преміями. Кращі з кращих отримують спеціальні пам'ятні знаки і дипломи. Трудові колективи підприємств отримують Диплом В«Краще підприємство Нафтової компанії ЮКОСВ» і Пам'ятний знак Нафтової компанії ЮКОС. А окремі співробітники за свої успіхи нагороджуються грамотами та листами подяки. Кращі з них стають володарями почесного звання В«заслужений працівник НК ЮКОСВ».
3.4.1. КОМПЛЕКСНА ПРОГРАМА МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ
20 листопада 2000 на розширеному засіданні Правління НК ЮКОС була затверджена комплексна програма мотивації співробітників. p> За умови позитивної ситуації на ринку нафти плани НК ЮКОС припускають поступове збільшення середньомісячної заробітної плати співробітників видобувного та переробного секторів. Найвищий рівень зарплати буде встановлений на підприємствах компанії, співробітники яких змушені працювати в найбільш важких умовах. При підвищенні зарплати на підприємствах будуть враховуватися районний коефіцієнт і північна надбавка.
Були також визначені пріоритетні напрямки корпоративної соціальної програми, зокрема, НК ЮКОС має намір активно підтримувати співробітників в нештатних ситуаціях (хвороба, травми, стихійні лиха), стимулювати підвищення рівня життя (Допомога в придбанні або будівництві житла, отриманні додаткової освіти), а також підтримувати ветеранів компанії. Так, в 2000 р. нове житло в регіонах з сприятливим кліматом отримали 140 ветеранів-сибіряків.
У 2000 році середньомісячна зарплата працівників НК ЮКОС збільшилася в цілому по компанії на 35-40%. p> Соціальні виплати НК ЮКОС працівникам нафтовидобувного сектора склали у 2000 році 277,1 млн. рублів (у 1999 р. - 72,5 млн. рублів). p> 3.4.2. Новаторська ПРОГРАМА ЗАОХОЧЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ АКЦІЯМИ КОМПАНІЇ
19 квітня 2001 було затверджено програму заохочення персо...
