Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Кадрова політика політика НК "ЮКОС"

Реферат Кадрова політика політика НК "ЮКОС"





p>

Критерії відбору молодих фахівців:

- професійна компетентність;

- розуміння економічних аспектів нафтогазового бізнесу;

- комунікабельність;

- ініціативність, новаторство;

- орієнтованість на кар'єру і розвиток;

- здатність до навчання;

- мобільність;

- володіння комп'ютерними програмами;

- володіння англійською мовою (перевага).

Основні напрямки роботи з молодими спеціалістами:

- спеціальні програми навчання та розвитку;

- позики на придбання житла;

- закріплення Наставника;

- регіональні конференції;

- зліт молодих фахівців;

- ділові ігри;

- організація дозвілля.



3.2. КАДРОВИЙ РЕЗЕРВ



Кадровий резерв - висококваліфіковані співробітники компанії, що мають виражений лідерський потенціал і готові до заняття більш високих посад.

Кадровий резерв створюється для висунення на кожну керівну посаду в цілях забезпечення цілеспрямованої і систематичної підготовки кваліфікованих керівних кадрів, організації посадового і професійного просування перспективних фахівців компанії.

Планування розвитку - підготовка для подальшого управлінського (професійного) зростання. Кандидат, затверджений у склад кадрового резерву, складає план індивідуального розвитку на період до 3 років, який затверджується безпосереднім керівником.

Розвиток - виконання запланованих заходів, конкретних завдань щодо вдосконалення теоретичних і практичних професійних (управлінських) знань і навичок.

Контроль за виконанням запланованих заходів здійснюється безпосереднім керівником кандидата і Кадрової службою, а підсумки виконання плану індивідуального розвитку підводяться щорічно зі складанням висновку про персональний розвиток та рекомендаціями про залишення (виключення) з кадрового резерву.



3.3. МОБІЛЬНИЙ ПЕРСОНАЛ



Мобільний персонал - висококваліфіковані фахівці, віддані корпоративним інтересам і готові реалізовувати стратегію і тактику компанії в будь-якому регіоні її присутності. Включення до складу мобільного персоналу - прекрасна можливість для співробітника заявити про себе, спробувати свої сили в новій якості і нових умовах, прискорити своє професійне і кар'єрне розвиток.

ЮКОС сприяє професійному зростанню та службовому просуванню співробітників, які перебувають у резерві мобільного персоналу шляхом надання їм пріоритетного права на заняття вищестоящих вакантних посад, проходження стажувань на передових виробництвах і в зарубіжних компаніях, включення в різні програми навчання і розвитку.

У компанії діє система доплат і компенсацій працівникам мобільного персоналу.

Що дає участь у програмі В«мобільний персоналВ» співробітникам у кар'єрному плані? Ось як виглядає, для прикладу, кар'єрна драбина фахівця нафтогазовидобувного ви...


Назад | сторінка 16 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Кадровий резерв на заміщення посад державної і муніципальної служби
  • Реферат на тему: Професійне навчання персоналу як аспект розвитку організації
  • Реферат на тему: Кар'єрне зростання співробітників і формування кадрового резерву в орга ...
  • Реферат на тему: До розвитку дуального навчання при підготовці фахівців нафтогазової галузі
  • Реферат на тему: Програми мотивації персоналу в проектно-орієнтованої компанії ВАТ "Вер ...