підвищення кваліфікації кадрів.
3. Обслуговуючі підприємства і організації: проектно-вишукувальні, будівельні та ремонтно-будівельні організації; підприємства матеріально-технічного постачання; підприємства з виробництва необхідного обладнання та ін
Названі групи організацій з урахуванням нинішніх умов і структури державного управління складають організаційний комплекс з менеджменту людських ресурсів.
Другий етап. Цей етап охоплює розробку методичних рекомендацій щодо складання цільових програм розвитку комплексів з управління людськими ресурсами.
Програма розвитку розглянутого кадрового комплексу може включати в себе наступні розділи.
1. Структура комплексу.
У цьому розділі містяться відомості про склад комплексу з управління людськими ресурсами, перелік всіх його структурних ланок за встановленими групам з їх характеристиками.
2. Основні показники оцінки й планування діяльності комплексу і його структурних ланок.
Рекомендовано система основних показників діяльності комплексу з управління людськими ресурсами на рівні регіону наведена в таблиці 3.1.
3. Аналіз вихідного рівня розвитку кадрового комплексу.
Аналіз проводиться за показниками табл. 3.1. При цьому необхідно враховувати визначення потреби комплексу в кваліфікованих кадрах та виявлення її відповідності сучасному рівню в аналізованому періоді. Причому підготовка таких фахівців повинна здійснюватися в органічній єдності з урахуванням забезпечення всіх стадій життєвого циклу цього комплексу (наукові дослідження, проектування, реалізація, експлуатація).
4. Розробка прогнозу розвитку кадрового комплексу.
Цей прогноз також розробляється за показниками, наведеними в табл. 3.1. Для цього необхідно розробити такі прогнози: чисельності населення; чисельності працездатного населення; потреби населення в роботі; коефіцієнтів трудової активності різних статевовікових груп; потреби населення в освіту; потреби господарства в кваліфікованих кадрах; кількості робочих місць; розвитку системи освіти (всіх її ланок); перспективної зайнятості населення в галузях господарства; підвищення продуктивності праці; розвитку підприємництва; розвитку основних груп структурних ланок, забезпечують кадровий комплекс; обсягу капітальних вкладень на розвиток цього комплексу; потреби в ресурсах (трудових, матеріальних, фінансових).
5. Кількісне визначення мети розвитку кадрового комплексу на планований період.
Цей розділ програми розробляють після визначення остаточної суми капітальних вкладень, виділеної на розвиток комплексу. Капітальні вкладення в розвиток комплексу на планований період, результати аналізу та виконані прогнози являють собою вихідну інформацію, необхідну для визначення кількісного рівня мети, який має бути досягнутий в планованому періоді. Кінцева мета кадрової програми - рівень освіти і професійної підготовки працівників на кінець прогнозованого періоду та рівень за...
