у танці. Сприяє фізичному розвитку дітей: сили, гнучкості, пластичності, витривалості. p> 10) Молодіжно-підлітковий клуб В«ВитокиВ» включає в себе наступні об'єднання: В«Ігрова Кімната В» - конкурси, бесіди, вікторини, свята, вечори-зустрічі, тематичні дискотеки, брейн-ринги, посиденьки і ще багато цікавих справ. Проводить ігри, ігри-хвилинки, тематичні дні, інтелектуальні ігри, естафети і ще багато-багато захоплюючих заходів. В«НюансВ» - малювання, ліплення з солоного тіста, батик, розпис на склі. В«ДекорВ» навчить клаптикового шиттю, бісероплетіння, шкірної пластики, дизайну одягу, об'ємної аплікації. Творче об'єднання В«СаквояжВ» навчить технічного моделювання та паперової пластиці. Спортивно-оздоровче об'єднання В«Спорт - це життяВ» - настільний теніс, шашки, шахи, рухливі ігри. Танцювальний колектив В«ОчаровашкиВ» - заняття ритмікою, класичною хореографією, сучасною хореографією. Там вивчають сучасні стилі: афро джаз, вільна пластика, стріт денс. Всі клуби МУ В«ВаріантВ» в принципі дублюють свою діяльність по роботі з дітьми, молоддю (до 30 років), але самий істотний плюс, що вони розташовані по всьому місту Сургут. p> 6. І багато інші некомерційні організації, але моє завдання не описати їх все, а довести, що їх діяльність дуже важлива і становить велику цінність для муніципального освіти. В
2.2 Механізми взаємодії органів місцевого самоврядування з некомерційними організаціями
Враховуючи значний потенціал некомерційних організацій у вирішенні місцевих проблем, органи місцевого самоврядування повинні бути зацікавлені у налагодженні ефективної взаємодії з ними. Тим самим знижується соціальна напруженість в муніципальній освіті, економляться бюджетні кошти за рахунок передачі НКО деяких адміністративних функцій, залучаються додаткові (від вітчизняних і зарубіжних благодійних фондів) джерела фінансування шляхом створення силами НКО соціально значущих проектів і програм та отримання грантів на їх реалізацію, використання ресурсів благодійності [6] і потенціалу волонтерської діяльності.
Існують різні форми взаємодії муніципальних органів з НКО та їх підтримки. Найчастіше все ці форми підрозділяють на економічні та неекономічні (см.пріложеніе 3). p> На практиці ж у відносинах органів місцевого самоврядування з НКО залишаються деякі проблеми [8]:
1. Неготовність чиновників до партнерських відносин з НКО. Органи муніципального управління часто розглядають НКО як об'єкт управління, який потрібно організовувати і контролювати, що є проявом командно-адміністративного стилю управління радянських часів. НКО, у свою чергу, вважають незалежність самоціллю існування і категорично відмовляються від відносин, де є хоч якийсь натяк на керівну роль і контроль з боку органів влади.
2. Невизначеність в тому, хто в адміністрації повинен взаємодіяти з НКО - спеціальний відділ або галузеві структурні підрозділи. На процес взає...
