проблем зручно скористатися методом аналізу сил впливу. Він використовується для аналізу факторів, що викликають дану проблему. Цей метод дозволяє швидко і наочно охопити і охарактеризувати загальну ситуацію, яка має місце в Нині на ВАТ В«БелАЦІВ», допомагає пошуку шляхів для зменшення впливу негативних впливів та збільшення позитивних. Розглянемо докладніше вплив факторів на обрану проблему виконання виробничої програми (Рис.6.) br/>
В В
Виконання виробничої програми
br/>
Негативне Позитивне
вплив вплив
(-) (+)
В
Необхідність збору інформації Чітка і безперебійна робота
про потенційних споживачів підприємства
Додаткові витрати, пов'язані з Раціональне використання сировини
посиленням контролю за виконанням та виробничих потужностей
виробничої програми
В
Відсутність досвіду прогнозування Продукція, що відповідає всім
встановленим вимогам
В
Необхідність застосування елементів Зростання іміджу підприємства в очах
стратегічного планування споживачів
В
Рис. 6. Метод аналізу сил впливу.
В
Рис.5. Дерево проблем
Застосувавши цей метод, ми можемо сказати про те, що головною причиною не зовсім грамотного виконання виробничої програми є відсутність інтересу у менеджерів до розробки та впровадження нових технологій, тобто небажання змінювати сформовані методи планування організації та контролю її виконання.
3.2. Метод оцінки пріоритетів проблем.
Метод оцінки пріоритетів проблем дозволяє визначити пріоритет проблем з точки зору важливості, невідкладності і тенденцій розвитку (погіршення, поліпшення) організації або її управлінської підсистеми.
Пріоритети визначаються за допомогою відповідної таблиці експертних оцінок (таблиця 6), за 10-бальною шкалою.
Таблиця 3 Експертні оцінки проблем.
Проблеми
Важливість проблеми
Невідкладність проблеми
Тенденції розвитку проблеми
1) Контроль поставки сировини та енергоресурсів
2) Порушення трудової дисципліни
3) Застаріле обладнання
4) Простої устаткування
5) Ефективність управлінського рішення з підвищення кваліфікації ППП
8
4
9
9
8
6
4
7
3
5
-
ВЇ
-
ВЇ
ВЇ
...
