Державне казенне освітня установа
вищої професійної освіти
Російської митної академії
Владивостоцький філія
Кафедра управління
Контрольна робота
Аналіз проблем організації виконання управлінських рішень
Виконав:
Д.В. Кожухов,
студент 2-го курсу
заочної форми навчання
факультету митної справи,
група ТС05/13013С
Владивосток
Зміст
управлінський рішення проблема організаційний
Введення
. Поняття і об'єктивні умови підвищення якості прийняття рішень
. Проблеми у прийнятті управлінських (організаційних) рішень
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Управлінська проблема являє собою складне питання, завдання, що вимагає свого з'ясування, вивчення, оцінки і рішення.
Проблеми завжди мають певний зміст, виникають в свій час і на своєму місці, навколо них завжди є коло осіб або організацій, що їх породжують. Змінюється співвідношення його внутрішніх змінних, змінюється зовнішнє оточення, і в результаті, природно, виникають складні питання, які необхідно вирішувати.
Актуальність теми даної роботи зумовлена ??тим, що проблеми впливають на прийняття організаційного управлінського рішень і досягнення мети. Так як знання проблем управлінських рішень, є не маловажним фактором процесу управління. Мета даної контрольної роботи - провести аналіз проблем організації виконання управлінських рішень.
Задача: Дати поняття і об'єктивні умови підвищення якості прийняття рішень.
Задача: Дати теоретичні знання в області прийняття управлінських рішень;
Задача: Проаналізувати виникнення проблем на етапі організації виконання управлінських рішень.
1. Поняття і об'єктивні умови підвищення якості прийняття рішень
Теорія управлінських рішень в своєму становленні пройшла три етапи:
1. Перший етап - сорокові роки двадцятого століття, коли, під час другої світової війни, групі вчених в Англії, було доручено вирішити такі складні управлінські завдання, як:
а) оптимальне розміщення об'єктів цивільної оборони;
б) розміщення вогневих позицій;
в) оптимізація глибини підриву протичовнових бомб і конвою транспортних караванів по морю.
Цей період вважається початком інтенсивного розвитку теоретичних основ прийняття управлінських рішень.
2. Другий етап - п'ятдесяті-шістдесяті роки двадцятого століття. У цей період, що склалася і широко використовувана система розробки та прийняття управлінських рішень, була осмислена і сформульована в таких, спеціально виниклих наукових дисциплінах, як дослідження операцій, системний аналіз, управління технічними системами та ін. У кожну з них, невід'ємною складовою частиною входила теорія рішень.
3. Остання чверть двадцятого століття. Тут відбувається оформлення теорії управлінських рішень в самостійну галузь наукового знання.
Управлінське рішення (у широкому сенсі) - це творче, вольова дія суб'єкта управління на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої системи й аналізу інформації про її функціонуванні, що складається у виборі цілей, програми і способів діяльності колективу за дозволом проблеми або зміни мети.
Управлінське рішення (у вузькому сенсі) - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети в системі менеджменту.
Управлінське рішення складає основу процесу управління. Управляти - це означає вирішувати. Термін управлінське рішення виступає для позначення, як процесу, так і явища. Як процес, управлінське рішення - це пошук, угруповання й аналіз необхідної інформації в інтересах розробки, затвердження та реалізації задуманого. Як явище, управлінське рішення - це план заходів, постанову, директива, усне або письмове розпорядження. Сутність управлінського рішення має ряд аспектів:
1. Економічний аспект проявляється в тому, що на розробку і реалізацію будь-якого управлінського ріш...
