зазвичай це строк від 3 до 8 місяців, для планування багатьох ресурсів природний річний цикл. Агрегування означає укрупнення відповідних показників планів і ресурсів у загальні, об'єднуючі позиції, показники. Укрупнені дані прогнозованого попиту і наявних ресурсів, таких, як виробничі потужності, запаси, чисельність робітників тощо, використовується розробниками плану для визначення темпу випуску підприємством продукції протягом планового періоду в розрізі укрупнених позицій. p> Розробляючи агрегатний план, менеджери намагаються вибрати найкращий спосіб задоволення прогнозованого попиту шляхом ув'язування його з наявними ресурсами. Головною метою є мінімізація витрат протягом всього середньострокового періоду. p> Планування обсягів продажів і виробництва переводить інформацію, що міститься в бізнес-плані у вартісному вираженні, у натуральні показники і являє у вигляді плану по 10 - 15 асортиментних групах. Отримують укрупнений план зазвичай на рік з розбивкою по кварталах, який щомісяця переглядається з урахуванням виконання плану попереднього місяця і досягнутих реальних результатів виконання бізнес-плану. p> Фокусом планування обсягів продажів і виробництва є план виробництва, який повинен бути пов'язаний з наявністю необхідного обсягу ключових ресурсів підприємства. Якщо відділ маркетингу планує збільшення продажів визначеного асортименту продукції, інженерні служби повинні забезпечити наявність необхідної кількості обладнання, відділ постачання - додаткові поставки матеріалів, відділ кадрів - наявність додаткових робітників тощо
9. Які існують підходи до управління запасами. br/>
Незаперечним фактом є те, що фірми вкладають дуже великі кошти у створення та підтримку запасів; витрати на підтримку цих запасів становлять від 25 до 35% їх річної вартості. Таким чином, головна мета більшості фірм в наші дні - скорочення запасів. Формули призначені для мінімізації витрат на запаси, а мета будь-якої фірми - заробляти гроші, і скорочення запасів сприяє досягненню цієї мети. Як правило, правильно проведене скорочення запасів дозволяє скоротити витрати, підвищити якість і ефективність виробництва, а отже, і збільшити прибуток. p> Визначення доцільного рівня запасу найчастіше зводиться до вибору раціональних моментів замовлення (коли?) і раціональних обсягів поповнень (скільки, в якій кількості?). У цьому випадку розглядають дві альтернативи: або замовлення проводяться часто і малими партіями, або рідко й у великому обсязі. p> Додаткова кількість матеріалів може замовлятися після визначення потреби на основі вже укладеного договору. інший підхід заснований на ритмічності отримання замовлень. У цьому випадку застосовуються системи з фіксованим розміром замовлення (perpetual inventory system - постійна система) і з фіксованим інтервалом часу між замовленнями ...
