а комунікаційних технологій подібно мутаціям в живій природі порушує організаційну стабільність підприємств і націлює на пошук або формування організаційних структур, що дозволяють перебудувати їх діяльність. Більше того, нині в умовах сегментації ринку і панування інтересів споживачів, що тягнуть нестійкість попиту і підвищена увага до збуту продукції, різкі зміни технологій роботи підприємств стають вже не рідкісним, а звичайним явищем.
Багато підприємств заради виживання змушені перебудовувати структуру та організацію робіт, видозмінювати стратегію і тактику поведінки в діловому світі. Необхідними визнаються інновації, що впливають на загальну організаційну структуру підприємства і його підрозділів (інновації третього типу) і, що особливо складно, зачіпають психологію і поведінку працівників (інновації четвертого типу).
Особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває розробка основних принципів і моделей нової теорії організації та управління підприємствами посттейлоровскіхпідприємств епохи, визначальними особа інформаційного (постіндустріального) суспільства найближчого майбутнього. Суть змін, що відбуваються в організаційно-управлінських структурах можна виразити гаслом: від класичного механіцизму до інтелектуальної організації. Сказане можна розуміти як зрушення від традиційних, централізованих до мережевих, розподіленим моделям управління.
Які ж основні принципи або ознаки, що характеризують організаційну структуру підприємства нового типу як складної динамічної системи? На наш погляд, найбільш показовими є характеристики відкритості та розподіленої структури, гнучкості й автономності, пріоритету горизонтальних зв'язків, ресурсозберігаючих стратегій і навченості. Комбінації цих характеристик і відповідних екстремальних принципів (типу максимальної автономності, мінімально можливого числа рівнів ієрархії, мінімальних запасів) визначають підкласи підприємств нового типу.
9. Розширене підприємство
В умовах важкопрогнозованою кон'юнктури ринку народжується покоління підприємств, які, не намагаючись стати монолітними, мають відкриту, розподілену і змінну мережеву структуру. В її центральному вузлі (всередині головного підприємства) зосереджуються найважливіші стратегічні ресурси і накопичуються знання. Менш значущі процеси та компоненти виводяться назовні і довіряються постачальникам, підрядникам та іншим зовнішнім партнерам. Таке підприємство з його системним ядром можна ототожнювати з "мозком", сигнали від якого надходять на зовнішні "ефектори" - В мережу кращих світових постачальників. p> Подібна стратегія дозволяє зібрати воєдино і більш ефективно використовувати обмежені ресурси, застосовуючи їх для досягнення вирішальних переваг в конкурентній боротьбі. Так можна виділити більше коштів на розвиток, підготовку і перепідготовку персоналу, закупівлю передового устаткування, наймання інженерів і менеджерів вищої кваліфікації. Часто таким чином прискорюється запуск продукту в в...
