иробництво.
Концепція розширеного підприємства виходить за рамки простого перенесення рутинних і другорядних робіт з головного підприємства на інші, частіше всього віддалені територіально. Йдеться про створення гнучкого підприємства із змінною, настроюється на середу структурою, що складається з автономних модулів. Останні нарощуються залежно від обсягу функцій і розв'язуваних завдань. Іноді автономні і кооперативні блоки називають Холон. Передбачається, що вони не є попередньо заданими і здатні до динамічної самоорганізації. Системи, які з холонів, поєднують найкращі риси ієрархічних і гетерархіческіх організацій.
Переваги розширеного підприємства по відношенню до класичної організації легко пояснити розглянувши дві принципово різні стратегії зростання. Перша, хижацька, стратегія, що підкоряється принципу жорсткої конкурентної раціональності, передбачає інтерпретацію взаємодії підприємств на "чорно-білої" шкалою домінування - підпорядкування. Це означає, що ситуація взаємодії розглядається як абсолютне суперництво, тобто пошук і досягнення переваг над конкурентами з їх подальшим усуненням (поглинанням).
Така стратегія аж ніяк не оптимальна, оскільки об'єднання досвіду і ресурсів взаємодіючих підприємств субаддітівно: частина досвіду та ресурсів поглиненого підприємства назавжди втрачається, ціле виявляється в деякому сенсі менше складових частин.
Інша, більш гнучка стратегія передбачає звернення до "Сірим" шкалами - "конкуренція - кооперація", "субординація - Координація "і пр., коли передбачається взаємна адаптація конкурентів, тобто їх співіснування і пошук компромісів. Можливі щодо плавні переходи від конкуренції до різних форм кооперації або об'єднань. Так, наприклад, наявність у конкурентів загальних цілей і потреби в досвіді один одного створює ситуацію співпраці, а при взаємних зобов'язаннях і загальних ресурсах вона переростає в координовані співпрацю.
Навіть при різних цілях, але при недоліку індивідуального досвіду та інших ресурсів часто формуються короткострокові та довгострокові коаліції заради виживання та підвищення конкурентоспроможності. У даних ситуаціях освіта спілок, коаліцій або асоціацій означає появу організаційної структури більш високого порядку - Розширеного підприємства або метапредпріятія. За рахунок нелінійних синергетичних ефектів при об'єднанні підприємств утворюються нові якості і розширені можливості. Така стратегія дає супераддітівность ефект (ціле виявляється більше складових частин) і, отже, більший прибуток.
10. Ресурсозберігаюче підприємство
Ресурсозберігаюче підприємство передбачає оптимальне управління різними (тимчасовими, матеріальним, людськими) ресурсами, інтеграцію тотального управління якістю та суміщеної розробки мінімалістських стратегій "точно в строк ".
Тотальне управління якістю націлене на довгострокові результати завдяки більш повному задоволенню запитів клієнта. Обов'яз...
