вати, а тримати в секреті, кваліфікуючи ці винаходи як ноу-хау (тоді і продаватися вони будуть по безпатентних ліцензіями);
В· Дрібні фірми і окремі не надто заможні, недосвідчені або надмірно ризиковано налаштовані фізичні особи, які володіють цілком патентоспроможними новими технологіями, часто намагаються продавати безпатентні ліцензії, попередньо не проходячи непосильну для них за витратами процедуру патентування;
В· Забезпечення режиму комерційного технічного секрету стосовно до фізичному змісту даного нововведення просто дешевше і надійніше як інструмент захисту порівняно з патентуванням, моніторингом і судовим відстоюванням патентних прав (В«КласичнийВ» приклад тут - секрет порошків для основи напоїв типу В«кока-колиВ»);
В· Передача технології планується тільки в межах кола контрагентів, що відповідають вимогам достатньою довірливості, від кого свідомо не намічається отримувати реальних і ув'язаних саме з цією передачею комерційних компенсацій. Якщо формально в зв'язку з наданням цілком достатніх для цього безпатентних ліцензій та будуть здійснюватися якісь виплати, то вони, швидше за все, стануть лише непрямим способом фінансових трансфертів, фактично не мають відношення до оплаті ліцензій, - перекладу дивідендів від дочірньої до материнської компанії-ліцензіару і т.д.
Звичайно, при підготовці продажу безпатентної ліцензії порівняно незалежного сторонньому покупцеві виникає складна технічна проблема визначення міри його доступу до пропонованого до продажу технічному секрету ще в процесі переговорів про угоду. Занадто обмежити цей доступ не можна, бо тоді у контрагента немає достатньої мотивації до покупки ліцензії в силу того, що йому просто не буде представлено шансу переконатися в перспективності придбання. Повністю відкрити свої технічні секрети на даному етапі теж небезпечно, коли незабаром залишається ймовірність неукладення в підсумку ліцензійної угоди та подальшого використання не відбувся і недобросовісним покупцем хоча б частини секретного ноу-хау, з яким він під час переговорів ознайомився без будь-якого справедливого відшкодування.
На цей рахунок із зарубіжного, так і вітчизняного досвіду можуть бути дані наступні рекомендації:
перше , у відповідальних випадках, коли ризики для ліцензіара занадто великі, до початку ознайомлення партнера по переговорах з предметом ліцензії, доцільно запропонувати йому підписати спеціальну опціонне Угода . За опціонної угоди продавець технології зобов'язується в протягом певного терміну (наприклад, очікуваного періоду переговорів, який стосовно до основного ліцензійною угодою може доходити до півроку) не пропонувати дану технологію (і не передавати її) іншим, крім партнера по переговорам, особам. Противна сторона (потенційний покупець технології) бере на себе зобов'язання (і матеріальну відповідальність, навіть, можливо, з майновим або грошовою заставою або закладом у депонується його трет...
