отримують можливість швидко визначати відхилення від запланованого ходу виробництва. Наприклад, поломка виробничого обладнання, простий верстатів, збільшення браку, невихід на роботу - все це може призвести до порушення виробничих планів, зниження продуктивності праці по підприємству в цілому і окремих цехах, зростання витрат про-виробництва і т. д.
Сучасні управлінські інформаційні системи дають можливість керівництву промислових об'єднань стежити за станом справ на кожному заводі цього об'єднання. Отримання такої інформації має особливо важливе значення, коли ці заводи взаємопов'язані. Інформація про стан виробництва на кожному заводі є основою для координації діяльності заводів як єдиного цілого в рамках об'єднання (акціонерного товариства).
Однак інформація про стані виробництва на кожному заводі має важливе значення і в тому випадку, якщо виробниче об'єднання складається з однотипних підприємств, як це має місце, наприклад, у хімічній, нафтовидобувній промисловості. Зміни у випуску продукції по одному заводу можуть служити порівняльної інформацією про діяльності кожного заводу. Зниження випуску продукції може служити сигналом про неблагополучний стан справ на заводі. Збільшення ж обсягу виробництва хоча б на одному заводі дає можливість виявити резерви підвищення випуску продукції на інших заводах.
Отже, інформація про виробничу діяльність на всіх рівнях системи управління сприяє підвищенню ефективності виробництва, оскільки ця інформація дає можливість судити про ефективність використання трудових, фінансових, матеріальних, енергетичних і виробничих ресурсів.
На основі економічної інформації здійснюється оцінка діяльності заводів, виробничих підрозділів. Оскільки всі дані про витрати виробництва по кожному підрозділу передаються керівництву, воно має можливість порівнювати поточні витрати з даними за минулі періоди. Це дозволяє виявляти тенденції щодо витрат виробництва, що є важливим показником діяльності виробничих підрозділів в динаміці.
Економічна інформація по кожному заводу дає можливість керівникам виробничого об'єднання визначати потребу в капіталовкладеннях для ліквідації вузьких місць за рахунок, наприклад, перебудови цехів, встановлення нового обладнання, поліпшення системи внутрішньозаводського транспорту, будівництва складських приміщень і т. д. Ця інформація використовується також і для того, щоб виявити перспективи підвищення ефективності техніки і нових форм і методів управління.
Найважливіше завдання постачальницько-збутової діяльності системи полягає в забезпеченні виробництва необхідною сировиною і матеріалами, новими засобами виробництва і відповідної системою кооперованих зв'язків. В її завдання входить також реалізація вироблених системою готових продуктів і напівфабрикатів.
Підсистема постачання і збуту пов'язана, по суті, з усіма іншими підсистемами, тому її інформаційні потоки многосторонни і складні. У цій важли...
