більне важкому фінансовому положенні підприємства за аналізований період. У той же час цей стан стійке, і є певний прогрес.
Коефіцієнт рентабельності продажів знизився (з 0,023 до 0,00049)-зниження прибутку на карбованець реалізованої продукції свідчить про зниження попиту на продукцію підприємства.
Коефіцієнт рентабельності всього капіталу знизився (з 0,136 до 0,003), що говорить про зниження ефективності використання майна підприємства.
За результатами проведеної оцінки фінансового стану можна зробити висновок, що перед підприємством стоїть проблема виживання. Його фінансова політика полягає в закріпленні тих позитивних результатів, що дають позитивний ефект у майбутньому.
Показники фінансових результатів характеризують ефективність діяльності підприємства. Тому аналіз фінансових результатів діяльності підприємства є одним з найважливіших напрямів фінансового аналізу підприємства.
Проведення фінансового аналізу необхідно як управлінському персоналу підприємства, так і зовнішнім користувачам, зацікавленим у діяльності підприємства (Власникам, кредиторам, постачальникам і покупцям, і т. д.). h2 align=center> 2.3. Аналіз організаційної структури управління ТОВ В«КВІКВ»
Побудова структури управління організацією - це важлива складова частина загальної функції управління [№ 16, 96].
Перш ніж зрозуміти яка структура управління діє в підприємстві ТОВ В«КВИКВ», необхідно спочатку проаналізувати персонал фірми.
Таблиця 2.7
Персонал ТОВ В«КВИКВ» на 2007 рік
Посада
Кількість
1. Генеральний директор
1
2. Головний бухгалтер
1
3. Інженер
1
4. Менеджер по роботі з постачальниками і покупцями
2
5. Технолог (науковий співробітник)
2
6. Водій
1
7.Уборщіца
1
Структура повинна відбивати мету і завдання організації, а отже, бути підлеглою виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами. Вона повинна відображати функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників управління. Для фірми "КВИК" в силу відносно не великого асортименту продукції, її функціонування на внутрішньому ринку, відповідно до обраної стратегії, а також через обмеженість чисельності її персоналу найбільш придатною є лінійно-функціональна структура (рис. 2.1), в якій можна виділити такі відділи: фінансовий відділ, маркетинговий відділ, виробничий та адміністративно-го...
