сподарський відділи. p> Для кожного з виділених відділів з урахуванням стратегії були визначені повноваження (лінійні і штабні), а також посадові інструкції, що визначають основні завдання та функції працівника.
В
Рис. 2.1 Структура управління ТОВ В«КВІКВ»
Лінійно-функціональна структура управління являє собою найбільш поширений вид ієрархічної структури. Багаторічний опеньків використання цієї структури управління показав, що вона найбільш ефективна там, де апарат управління виконує рутинні, часто повторювані і рідко міняються завдання і функції. Їх гідності проявляються в управлінні такими невеликими підприємствами, як ТОВ В«КВИКВ». Але необхідність узгодження дій різних функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника. br/>
Глава 3. Удосконалення системи управління ТОВ В«КВІКВ»
В
1. Уточнення місії та ключових цілей організації.
В
Мета діяльності ТОВ В«КВИКВ» можна сформулювати наступним чином: максимальне отримання прибутку, шляхом комерційної діяльності, пов'язаної із створенням, випуском і продажем наборів хімічних і біохімічних реактивів для науково-практичної роботи, а так само науково-практичної діяльності в галузі прикладної біохімії;
Основна загальна мета організації утворює фундамент для встановлення ключових загальної мети, на досягнення яких має орієнтуватися вище керівництво.
З урахуванням сформульованої фірмою В«КВИКВ» мети можна виділити наступні проблеми, що стоять перед організацією:
В· розширення кола пропонованих послуг і продукції;
В· постійне оновлення асортименту;
В· встановлення прийнятних цін на всі види продукції;
В· пошук і впровадження новітніх технологій і техніки;
В· підвищення кваліфікації співробітників;
В· вивчення потреб споживачів.
Для забезпечення виживаності підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно перш всею вміти реально оцінювати фінансовий стан, як свого підприємства, так і його існуючих і потенційних контрагентів. Для цього необхідно: а) володіти методикою оцінки фінансового стану підприємства, б) мати відповідне інформаційне забезпечення; в) мати кваліфікований персонал, здатний реалізувати дану методику на практиці.
Кожне підприємство, починаючи свою діяльність, повинно розташовувати певної грошовою сумою. Оборотні кошти підприємств покликані забезпечувати безперервне їх рух на всіх стадіях кругообігу з тим, щоб задовольняти потреби виробництва в грошових і матеріальних ресурсах, забезпечувати своєчасність і повноту розрахунків, підвищувати ефективність використання оборотних коштів.
Проблема ефективного господарювання торгових підприємств включає краще використання їх фондів, і в першу чергу - оборотних коштів. Наявність у підприємства достатніх обігових коштів є необхідною передумовою для його нормального функціонування в умовах ринкової економіки.
Резерви і ...
