n=top>
4
4
4
4
4
4
10
5
4
5
5
5
5
4
Сума балів
41
42
43
41
43
43
42
Розрахунок оцінки конкурентоспроможності:
Кп = (41 * 0,20 +42 * 0,20 +43 * 0,30 +41 * 0,05 +43 * 0,05 +43 * 0,05 +42 * 0,15)/5 * 10 = 0,84
Конкурентоспроможність робітника підприємства згідно з розрахунком знаходиться на досить високому рівні
В
Висновок
В
На підприємстві була прийнята базова стратегія зростання, згідно якої обсяг виробництва порівняно із звітним роком передбачається збільшити в плановому році на 5%, наступного за плановим роком на 10%. Також на підставі дванадцяти минулих місяців методом простого тренда зробити прогноз продажів на наступні 6 місяців. p> У результаті знижується собівартість, а прибуток збільшується. Підвищилася рентабельність виробництва, фондовіддача, фондоозброєністю. Проведені заходи в цілому дали бажаний результат. p> Собівартість в плановому році підвищилася за наступними статтями витрат:
В· сировина і основні матеріали, покупні напівфабрикати і комплектуючі вироби (за вирахуванням відходів) на 4,2 рубля;
В· енергія на технологічні цілі на 4,0 рубля.
По іншим статтям собівартість знижується. Повна собівартість знизилася на 43,46 рубля.
Прийнята підприємством базова стратегія зростання принесла бажаний результат - зниження собівартості.
Об'єм продажів збільшується на 50 товарних одиниць. Ціна знижується на 21 крб., Собівартість продукції збільшується, але виручка за рахунок збільшення продажів зростає, а отже прибуток стає більше. Прибуток, залишається в розпорядженні підприємства, збільшується на 18279,26 руб.
З розрахунків пророблених в моїй курсовій роботі можна зробити висновок, що підприємство є рентабельним. Темп зростання прибутку перевищує темп зростання вартості основних виробничих фондів. Фондовіддача зросла. При зниженні загальної чисельності Співробітників спостерігається підвищення виробітку. Спостерігаються позитивні тенденції по планованому році в роботі підприємства.
Була розроблена основна економічна стратегія, заснована, в першу чергу на місії і стратегічних цілях компанії в загальному і по кожному СХП окремо. Це стратегія зростання - збільшення організації, зростання обсягів п...
