valign=top>
2.5
Дивіденди
2.6
Капітальні вкладення, всього
2.7
Витрати на НДДКР та освоєння
2.8
Витрати з фонду споживання
2.9
Витрати на утримання житлового фонду, об'єктів соціально-культурної сфери та соціально-культурні заходи
2.10
Витрати на рекламу і маркетинг
2.11
Представницькі витрати
2.12
Інші витрати з прибутку
Разом
Міра ризику (Р)
Ціна ризику (Ц)
Для підвищення ступеня гнучкості підприємства до впливу зовнішніх і внутрішніх впливів необхідно на стадії формування бюджету розробляти заходи, які дозволять максимально швидко і з найменшими втратами компенсувати негативні для підприємства зміни.
Управління ризиком - це процес підготовки та реалізації заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового рішення і зменшити можливі негативні наслідки небажаного розвитку подій у ході реалізації прийнятих рішень. У реальних господарських ситуаціях можуть використовуватися різні способи зниження фінального рівня ризику, що впливає на ті чи інші сторони діяльності підприємства. Всі різноманіття застосовуваних у господарській практиці промислових підприємств методів управління ризиком можна розділити на чотири типи (рис.2).
В
Малюнок 2. Класифікація методів управління ризиком
При розробці зазначених заходів має...
