бути задіяно використання резервів внутрішнього середовища підприємства, можливостей його виробничого і структурного самовдосконалення.
Оскільки неодмінною умовою ефективності прийнятих управлінських рішень є свобода вибору способів економічних дій при їх розмаїтті, на стадії розробки бюджету на підприємстві можуть формуватися кілька варіантів бюджету з різними ризиками. Вибір і затвердження оптимального варіанта здійснюється на підставі розрахунку та аналізу розглянутих вище показників (табл.2). ​​
Таблиця 2
Вибір оптимального варіанту бюджету з урахуванням ризиків
Показник
Варіанти бюджету
1
2
.... /Td>
N
1
2
3
4
5
1. /Td>
Залишок коштів на кінець періоду по бюджету
2. /Td>
Ймовірність невиконання бюджету
3. /Td>
Міра ризику
4. /Td>
Ціна ризику
5. /Td>
Оцінка варіанту з точки зору його оптимальності для підприємства
2.2 Розподіл відповідальності при формуванні бюджету
Керівник будь-якого підприємства, перш ніж приступити до бюджетування, повинен спочатку отримати повне уявлення про те, які цілі ставлять перед ним акціонери. На цій основі йому слід розробити стратегічний план розвитку підприємства. Далі важливо сформувати таку структуру компанії, яка буде здатна забезпечити реалізацію поставлених завдань. З точки зору управління фінансами структура підприємства є базою для формування центрів фінансової відповідальності (ЦФО), центрів доходу і витрат. p> Важливо правильно розподілити відповідальність між ЦФО. Це допоможе керівнику побачити ефективність роботи будь-якого з цікавлять його підрозділів. Наприклад, якщо фірма реалізує кілька товарів, директору н...
