і компанії взялися освоювати розташований у сорок кілометрів містечко Сан-Хосе - столицю долини, а потім і всю долину. Крім Стенфордського університету, в діяльності долини беруть участь розташовані по сусідству Каліфорнійський університет (Берклі) і університет Сан-Франциско. [27] Сьогодні Силіконова долина займає територію в 1500 кв. миль з населенням в 2,5 млн. чоловік. [30]
Ліберальне законодавство у США створювало відносно невеликі перешкоди на шляху зростання створюваних фірм. Таким чином, єдина роль держави, єдина позитивна роль, полягала у невтручанні й мінімізації бар'єрів на шляху інноваційно-активного населення. Видатний успіх Силіконової долини був результатом цілеспрямованої роботи, можна сказати, егоїстичних інтересів людей, а не прагненням уряду досягти тих чи інших цілей, будь то інноваційна активність, диверсифікація і т.д. [30]
Успіх Силіконової долини визначається тим, що саме там була розроблена і застосована особлива схема фінансування високотехнологічних проектів - венчурне фінансування [3]. [23] Вже в кінці 60-х венчурний бізнес починає активно фінансувати компанії Стенфордського промислового парку, хоча це і було пов'язане з чималим ризиком - з десяти компаній дві розорялися. Однак у випадку успіху одна інвестиція приносила до трьохсот відсотків прибутку і дозволяла окупити три десятки невдалих вкладень. У середньому вдалими були три інвестиції з десяти, що залишилися компанії працювали без особливих досягнень, приблизно з сорокавідсотковою прибутковістю. Така співпраця було вигідно і вченим-вони отримували доступ до засобів, у багато разів перевищує державні асигнування. Венчурний бізнес додав до трьох складовим парку високих технологій (освіта, наука, виробництво) четверту-фінансову. В«Інтелектуальний капітал плюс венчурний капіталВ», - так американці формулюють формулу успіху. [27]
Існують і інші особливості економіки США. Гнучкість трудового ринку Силіконової долини вказує на те, що країни, що бажають розвинути свої парки високих технологій, повинні забезпечити можливість легко наймати і звільняти працівників, а не обмежувати мобільність на ринку праці, підвищуючи ризики роботодавця за рахунок надмірної захисту працівника, додатковими вихідними посібниками, регламентованими вихідними, та іншими заходами, як часто роблять у Європі. У компаній більше стимулів наймати додаткових працівників при зростанні бізнесу, якщо нові співробітники можуть бути легко звільнені у разі виникнення кризи - зниження попиту, гострої конкуренції і т.д. [30]
Головна відмінна риса Силіконової долини - надконкурентному середу, де робота по сім днів на тиждень і по 24 години на добу. У Долині всі традиційні методи ведення бізнесу перевернуті з ніг на голову. Люди працюють і конкурують поруч один з одним, створюючи істотний В«синергічнийВ» ефект. [30] Силіконова долина живе на принципах: В«Творити на рівних з богами, керувати на рівних з королями і працювати на рівних з рабами В». [27...
