або організувати з В«зайвихВ» на підприємстві людей виробничі групи, кооперативи, бригади і допомогти їм у освоєнні нових напрямів роботи, то на цьому можна не тільки заощадити, але і заробити;
- витрати на придбані підприємством комплектуючі, матеріали. Загальноприйнятим механізмом під усьому цивілізованому світі вважається поступове планомірне зменшення вартості механізмів вузлів, і комплектуючих давно випускаються зразків. Всі японські компанії стверджують зі своїми постачальниками графіки зменшення ціни і плани поліпшення якості виробництва закуповуються виробів. Тому й наші підприємства можуть з постачальниками укладати не тільки контракти та договори на поставку, але і довгострокові угоди про якість товарів, що поставляються (контроль і розвиток) і графіки поступового зниження закупівельної вартості комплектуючих. p> Управління витратами на підприємстві в період кризи має бути не бюджетним або автоматичним, коли виділяються статті і доводяться ліміти, а В«ручнимВ», коли вивчається доцільність кожного платежу, ефективність усіх витрат з окремо. Управління витратами повинно узгоджувати тактичні потреби і стратегічні завдання, знаходячи між ними золоту середину. p> Криза, зниження на підприємстві витрат дають співробітникам і менеджерам підрозділів хорошу можливість пояснення своїх упущень і не досягнення поставлених цілей. Щоб такого не траплялося можна в управлінні використовувати підхід, практикований на багатьох японських підприємствах: це робота з парами протилежностей. При постановці цілей повинні ставитися подвійні, іноді навіть взаємовиключні завдання: зменшити вартість та поліпшити якість, знизити масу і збільшити стійкість і так далі. Це не дасть людям можливість все свої недоробки списувати на зниження витрат. А, крім того, японцям це допомагає ще й знаходити принципово нові рішення, що лежать за межами цих обмежують ментальне поле пар протилежностей. br/>
Висновок
Факторами підвищення економічної ефективності виробництва є технічне і організаційне розвиток, зовнішньоекономічні, соціальні та природні умови господарської діяльності. Удосконалення техніко-організаційного рівня господарської діяльності - це комплексний безперервний процес її раціоналізації, що охоплює науково-технічний прогрес і науково-технічний рівень виробництва і виробленої продукції, структуру господарської системи і рівень організації виробництва і праці, господарський механізм і рівень організації управління та використання методів господарювання. У сферу управлінської діяльності входять управління зовнішньоекономічними зв'язками, соціальним розвитком трудових колективів і використанням людського фактора у виробництві, а також природоохоронної діяльності та раціональним використанням природних ресурсів. Методологічно такі фактори підвищення економічної ефективності виробництва, як зовнішньоекономічні, соціальні та природні умови, можна розглядати як самостійні теми економічного аналізу або як складові...
