онту обладнання, заощадивши незначні кошти у вигляді витрат на обслуговуванні. Крім того, працює без ремонтів і В«на зносВ» під час кризи обладнання може виявитися на початку економічного підйому, який неодмінно рано чи пізно змінить кризовий період, вже непрацездатним. Коли економіка почне зростати, компанія не зможе використовувати переваги і можливості економічного зростання. p> Скорочення витрат на утримання персоналу.
Витрати на утримання персоналу потрібно знижувати в першу чергу в тих галузях, в яких під час економічного буму, що передує кризі, стався необгрунтований гіпер-ріст заробітних плат, не підкріплений зростанням продуктивності праці та зростанням ефективності виробництва. Зниження цих витрат у першу чергу пов'язано із зменшенням премій і надбавок. Однак якщо в матеріальному стимулюванні не дати інших альтернатив, може відбутися різке падіння і так низької продуктивності праці: співробітники будуть тільки В«ходити на роботуВ». Альтернативами заробітної плати, стимулюючої ключових співробітників, може бути участь у власності компанії, винагороди за раціоналізаторські пропозиції, премії за особливі досягнення, нематеріальні заходи і так далі. p> Витрати, які слід зменшувати.
- В«УніверсальніВ» витрати, які можна безпечно зменшувати без будь-яких значних втрат у довгостроковому і в короткостроковому плані;
- Усунення втрат на виробництві: економія палива, електроенергії, сировини, матеріалів. Впровадження технологій В«бережливого виробництваВ» - для багатьох підприємств з нашої як і раніше радянською культурою це дуже голосно сказано. Однак, до цього потрібно прагнути, до цього нас підштовхує криза;
- Скорочення витрат на В«підтримку високого статусуВ». Це може бути і переїзд в менш престижний і менш дорогий офіс. В«УщільненняВ» служб, підрозділів, персоналу в займаних приміщеннях, відмова від зайвих площ і здача їх в оренду, суборенду і так далі. Це також може бути і зниження витрат на службовий автотранспорт, якщо він укомплектований дорогими і неекономними автомобілями бізнес-класу (витрата палива, витрати на обслуговування), завдяки переходу на В«МалолітражкиВ», скорочення службового автотранспорту;
- відмова від виплат дивідендів засновникам та акціонерам на користь зміцнення фінансових позицій, створення стабілізаційного фонду підприємства, для виживання компанії в кризовий період. Сюди ж відноситься і відмова від В«огульнихВ» виплат премій, надбавок. Однак, зекономлені за рахунок цих заходів кошти потрібно вкладати в розвиток, а не В«проїдатиВ»;
- цілий розділ так званих В«прихованих або неявних витратВ», про які всі забувають. Це витрати неодержаної або упущеної вигоди. Ці витрати не відображаються ні в яких звітах, тому з ними ніхто і не бореться. У той же час, якщо зайти на будь-яке велике промислове підприємство, чи побачимо ми, що там ефективно і раціонально використовується кожен квадратний метр площ і кожен верстат? А якщо непотрібне здати в оренду...
