и; школа людських відносин; управлінська наукова школа В«кількісного аналізуВ», пов'язані з іменами Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, М. Фоллетта, Е. Мейо та ін.) p> Сьогодні в передових редакціях:
- займаються науковим відбором співробітників, вдаючись до аналізу анкет, формальному і неформальному тестуванню (перевіряються загальна культура і грамотність, професійна готовність, знання іноземних мов і вміння користуватися комп'ютерної та іншою сучасною технікою, фізичне і психічне здоров'я, знання основ економіки ЗМІ);
- навчають або підвищують кваліфікацію співробітників безпосередньо в редакції, на спеціальних семінарах, курсах, надаючи можливість отримати професійну освіту в вузах;
- піклуються про найбільш повному розкритті здібностей при поділі праці в рамках певної спеціалізації;
- розуміють важливість спонукальних мотивів заробітної плати, створюючи ефективну систему матеріального і морального стимулювання, засновану на справедливому розподілі відповідальності між рядовими співробітниками і управлінцями;
- створюють умови для прояву ініціативи та зміцнення корпоративного духу. p> У деяких редакціях навмисно деперсоналізіруют управлінські функції, узаконюючи безособові і вживані у всіх випадках офіційні обов'язки кожного із співробітників, підібраних на основі їх кваліфікації і працюючих за певними правилами, призначаючи на посади найбільш придатних осіб, фіксуючи заробітну плату посадових осіб, які не є власниками ЗМІ. p> Розрізняють пірамідальну і плоску структури редакції [21]. І у тієї й іншої є свої переваги і недоліки. Перша припускає повне розділення праці, єдиноначальність, персональну відповідальність, і це - плюси; до мінусів ж віднесемо повільне проходження інформації самого різного характеру, що відбивається, насамперед, на оперативності прийняття рішень, випуску видання в цілому. При плоскою структурі економляться кошти, управлінська і власне журналістська інформація обертається швидше, але різко зростає навантаження на управлінців. p> До жаль, дуже багато редакції місцевих газет, що навіть мають солідний штат і усталену систему відділів, все частіше звертаються до другого типу структури, нерідко несучи при цьому серйозні втрати. Адже справжній відділ газети - це міні-редакція зі своїм штатом кореспондентів і завідувачем, які займаються довгостроковим і оперативним плануванням і контролем виконання плану публікацій з певними тематичними напрямками. Профіль відділу знаходить відображення в наборі рубрик, тематичних добірок і сторінок, в наявності постійного активу позаштатних кореспондентів, своєї пошти. Відділ, як правило, займає одну або декілька кімнат редакції, має телефони, інші засоби зв'язку, оргтехніку, збирає бібліотечку, веде свій архів. Такому колективному об'єднанню досить просто реалізувати будь редакційно-видавничий проект, в тому числі і налагодити випуск окремого додатка. p> З іншого боку, слід визнати, що невеликі редакції змушені д...
