отримуватися плоскої структури, розподіляючи обов'язки між невеликим кількістю співробітників. І тут важливо ще раз підкреслити наступне: читачеві абсолютно не цікаво знати, яка величина і структура редакційного колективу, що пропонує йому продукт своєї діяльності - конкретну газету. Читач і до місцевих газет пред'являє по суті ті ж вимоги, що й до центральним, адже всі вони конкурують на одному інформаційному полі. Тим більше підвищується значення наукового підходу до організації діяльності малих редакцій, тобто до редакційно-видавничому маркетингу та менеджменту. p> Отже, сучасна редакція - це науково керований колектив, що діє за принципам системності, ритмічності і циклічності, що застосовує різні наукові методи для реалізації поставлених цілей і завдань. Наприклад, за допомогою методу лінійного програмування в редакції газети можуть створити найбільш оптимальну тематичну структуру видання (рубрики, тематичні добірки і сторінки), визначити набір спеціальних додатків, види додаткової діяльності (Видавнича діяльність, дослідження відділу маркетингу або сектора реклами), вибір кіосків, які з найбільшою ймовірністю реалізують певну частину тиражу ... Метод ділових ігор дозволяє спрогнозувати реальні В«господарські ситуації В»і знаходити варіанти вирішення проблем конкуренції. Теорія масового обслуговування використовується в рамках конкретно-соціологічних досліджень (Анкетування, телефонні опитування тощо) читацької аудиторії. Моделювання процесу журналістської творчості, структури редакції, тематики, оформлення газети, процесу випуску та реалізації номерів і ін допомагає виробити найбільш раціональну стратегію маркетингу, скоротити до мінімуму обсяг витрат. Мережеве планування (мережевий графік) вже багато років застосовується в редакціях, які дотримуються НОТ, а в електронних ЗМІ стабільна сітка мовлення - головна умова ефективної роботи. Методи теорії зв'язку, що вивчає ефективність інформаційних і комунікаційних потоків всередині заданих систем, з успіхом застосовуються як при аналізі механізму зворотного зв'язку, так і при вдосконаленні інформації та зв'язки всередині організаційної структури редакції. p> Чим ж конкретно повинні відрізнятися концепції управління сучасній редакції і тієї, що здійснювала свою діяльність в В«домаркетінговую епохуВ»? p> Раніше редактори призначалися, і в їх ролі нерідко виступали якщо не колишні партійні працівники, то журналісти, які пройшли партійну школу. Природно, що своє головне призначення вони бачили в реалізації, насамперед, ідеологічної завдання. Подарунком долі журналісти вважали редактора, який розумів творчі проблеми, і тим більше редактора В«пишеВ». У нових умовах редактор також не так літератор, скільки економіст, маркетолог, фінансист (або ці функції виконує його перший заступник, рідше - відповідальний секретар, який за визначенням відповідає за редакційний менеджмент і організацію творчого процесу). Конфлікт інтересів нерідко виникає в тому випадку, коли редактор...
