ин, то інший її елемент. Можливо, не реалізуються стовідсотково корінні функції менеджменту (планування, організація, керівництво, контроль) або ж управлінці не володіють повним набором обов'язкових для них якостей (концептуальне майстерність, майстерність прийняття рішень, аналітичне, адміністративне, комунікаційне, психологічне та технічна майстерність). Нерідкі помилки при відборі журналістів, при визначенні та використанні їх можливостей, інтересів, при розподілі відповідальності між творчими і технічними працівниками, між кореспондентами і управлінцями нижчого, середнього та вищої ланок. p> Особливо нелегко доводиться редакціям місцевих видань, представлених всього трьома-п'ятьма співробітниками. Їм тим більше необхідно дотримуватися продуманої - економічною, ефективної, дієвої - маркетингово-менеджментской політики, адже весь набір завдань і функцій виробників газети-товару, управлінців виробничо-творчого колективу, яким є будь-яка редакція, залишається незмінним. Навіть найменша редакція, яка випускає маленьку газету, входить в ринок, і якщо вона думає про своє майбутнє, то зобов'язана займатися і оптимізацією процесу підготовки і випуску видання, і розробкою і реалізацією фінансової політики, і поширенням, і рекламою, і соціологічними дослідженнями, і кадровою політикою ...
Менеджмент - Це мистецтво і наука управління, професіоналізм влади, що проявляється в вмілому адмініструванні, в способі і манері поводження з людьми. Це система дій з оптимізації людських, матеріальних і фінансових ресурсів редакції, вживаються менеджерами для досягнення якихось організаційних цілей. На ефективність менеджменту впливає безліч зовнішніх і внутрішніх факторів: від економічного становища країни, регіону, стану інформаційного ринку, існуючого законодавства, рівня технологій - до технічної озброєності редакції, характеру видання, специфіки маркетингових комунікацій, реалізованих конкретної газетою. p> У великий редакції (і/або дирекції) розрізняються рівні менеджменту: вищий (Головний редактор, генеральний директор, виконавчий директор, заступники), менеджери середнього рівня (завідуючі відділами або куратори напрямків), менеджери першої ланки (керівники секторів, творчих груп); неуправлінські службовці (кореспонденти, працівники технічної, рекламної служб, служб поширення та ін.) Модель управління при цьому повинна враховувати ключові характеристики менеджменту: орієнтацію на досягнення успіху (Наприклад, впливовості газети при відносно невеликому тиражі); думка читацької/споживчої аудиторії; самостійність (заохочення ініціативності співробітників); зрозумілість форми управління; надання достатньої свободи при жорсткій дисципліні і контролі. Моделі конкретизуються у зв'язку з особливостями і масштабом цілей і завдань тієї чи іншої редакції, але будь-яка з моделей повинна грунтуватися на принципах управління, які вироблялися людством протягом багатьох століть (класична школа - НОТ і адміністративний і управлінський підход...
