утримання персоналу відділу маркетингу. p align="justify"> Планування в центрах невиробничих витрат здійснюється на підставі даних минулих періодів з поправкою на інфляцію і зміна обсягу робіт
. Даний спосіб , побудований на основі коригування витрат минулих періодів, призводять до повільного, але стійкого зростання витрат.
Ефективність центру невиробничих витрат не можна оцінити тільки шляхом зіставлення величин планових і фактичних витрат. Таке зіставлення має здійснюватися виключно у прив'язці до нефінансових показників, що характеризує роботу центру. p align="justify"> Центр прибутку на підприємстві ВАТ В«ОНОСОВВ» складається з виробничого департаменту, де враховують лише доходи і витрати, контрольовані керівництвом центру.
З перерахованих вище витрат тільки їх перші два види контролюються керівником виробничого департаменту. Тому розмір контрольованої прибутку є базовим і кращим показником оцінки ефективності функціонування центру прибутку. p align="justify"> Однак, оскільки діяльність підрозділів організації повинна приносити прибуток, достатній не тільки для покриття контрольованих витрат цих підрозділів, але і всіх інших витрат організації, на практиці для оцінки ефективності центру прибутку часто використовуються показники валового або чистого прибутку департаменту . Якщо величина неконтрольованих витрат є значною, такий підхід може істотно знизити мотивацію керівництва центрів прибутку. p align="justify"> Основна відмінність інвестиційного центру від центру прибутку полягає в можливості прийняття керівником даного центру рішення про використання прибутку. На підприємстві ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» інвестиційним центром є департамент капітального будівництва і ремонтів. Оцінка діяльності центру полягає у використанні відносних показників, такий як відношення величини отриманого прибутку до величини інвестованого капіталу. Поліпшення показник прибутку на капітал досягається за рахунок скорочення витрат, яке є ефективним підходом, так як не робить впливу на попит, на відміну від ціни. p align="justify"> Стратегія розвитку ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» передбачає створення технологічної схеми, що забезпечує вироблення конкурентоспроможної продукції та збільшення глибини переробки нафти і виходу світлих нафтопродуктів за рахунок переробки мазуту, що може бути досягнуто за рахунок програми модернізації установок і зведення нових.
Рішення інвестиційного характеру на підприємстві приймаються радою директорів на загальних зборах. Оцінка ефективності функціонування центрів прибутку та інвестицій здійснюється представниками материнської компанії ВАТ НК В«РусснефтьВ». p align="justify"> Порівняти результати функціонування підрозділів інвестиційного центру через показник прибутку не можна, використовується відношення величини отриманого прибутку до величини інвестованого капіталу. p align="justify"> ВАТ В«ОН...
