ОСОВВ» складається з декількох підрозділів інвестиційного центру: установка розділення риформата, установка ізомеризації і естакада наливу. За 2009 рік отримано дані про виручку, витратах, прибутку, а також капіталі, інвестований в підрозділи, таблиця 3. br/>
Таблиця 3 Оцінка діяльності підрозділів через відношення прибутку до величини інвестованого капіталу
ПоказательУстановка поділу ріформатаУстановка ізомерізацііЕстакада наливу (1) Виручка135000060000090000 (2) Загальні витрати (1282500) (570000) (54000) (3) Прибуток (1) - (2) 6750030000360004) Інвестований капітал4500002000001800005) Відношення прибутку до величиною інвестованого капіталу (3): (4),% 15 (67500:450000) 15 (30000:200000) 20 (36000:180000)
Очевидно, що просте порівняння виручки за трьома відділам безглуздо. Точно також неправильним буде просте порівняння величин прибутку різних підрозділів. Згідно з цим порівнянні кращим є підрозділ установка розділення риформата (прибуток 6750 тис. руб.), На другому місці естакада наливу (прибуток 36000 тис. руб.) І на третьому - установка ізомеризації - (прибуток 30000 тис. руб.).
При простому порівнянні величин прибутку не враховується такий фактор, як обсяг ресурсів (капіталу), які було необхідно інвестувати в бізнес для того, щоб одержати цей прибуток. p align="justify"> Наприклад, в підрозділ установка ізомеризації було вкладено 200000 тис. сольдо, а в підрозділ установка розділення риформата в два рази більше. Тому відношення величини отриманого прибутку до величини вкладеного капіталу у цих підрозділів, в кінцевому рахунку, буде однаковим (15%). Найкращим за даним показником буде підрозділ естакади наливу, адже на кожні 100 інвестованих у нього сольдо було отримано 200 руб. прибутку (20%).
Для поліпшення показника прибутку на інвестований капітал розглянемо даний показник в 3 чолі і внесемо коригування для підвищення ефективності функціонування інвестиційного центру.
Глава 3. Удосконалення діяльності центрів відповідальності для підвищення ефективності їх функціонування
.1 Новий підхід до системи стимулювання керівництва центрами доходів
управління витрата відповідальність прибуток
Оцінка результатів і система стимулювання керівництва центрами доходів на ВАТ В«ОНОСОВВ» грунтуються на порівнянні планових і фактичних даних про обсяг реалізації. Величина премії визначається шляхом коригування преміального фонду на відсоток виконання плану. Якщо фактична реалізація виявилася менше планової, величина премії дорівнює нулю, якщо більше, використовується наступна формула (3.1):
фактична величина премії = базова величина премії х фактичний обсяг реалізації: плановий обсяг реалізації, (3.1)
