ті російських підприємств, однак цього недостатньо для проведення всебічного аналізу діяльності підприємства, а також здійснення ефективного контролю за витрачанням ресурсів. Методи В«директ-костингВ» і В«стандарт-костВ» надають досить високі аналітичні можливості для підготовки управлінських рішень, однак мають різну основу, тобто служать різним цілям. Тому відокремлений застосування цих методів зробить аналіз кілька В«однобокимВ». Крім того, застосування системи В«директ-костингВ» у повному обсязі дуже трудомістким і доцільно переважно на великих підприємствах, а застосування окремих елементів тільки цього методу - недостатньо ефективно
Таблиця 5 Переваги та недоліки основних підходів до управління внутрішніми витратними потоками
Враховуючи вищевикладене, в якості найбільш оптимального варіанту можна запропонувати комплексне застосування даних методів:
1. поділ витрат на прямі і непрямі (метод В«абсорбшен-костингВ») для формування реальної картини витратних потоків за видами продукції, що надалі сприятиме обгрунтованому визначенню цінових характеристик;
2. поділ витрат на змінні і постійні, застосування елементів маржинального аналізу (В«директ-костингВ») для формування політики управління виробничими витратними потоками та регулювання їх обсягу та структури;
3. застосування елементів обліку за відхиленнями і за центрами відповідальності (В«стандарт-костВ») для контролю і оцінки результатів роботи підрозділів різних рівнів.
Даний підх...
