Для підвищення об'єктивності поділу витрат на постійні та змінні застосовуються різні методи [2].
Найбільш поширені з них - наступні:
- метод максимальної і мінімальної точки;
- графічний (статистичний) метод;
- метод найменших квадратів.
Крім того, розподіл витрат на постійні та змінні є невід'ємним елементом маржинального аналізу [3].
При організації обліку результатів за системою В«директ-костингВ» змінні витрати на одиницю віднімаються з ціни виробу і на основі цієї різниці обчислюється маржинальний дохід, який ще називають брутто-прибуток, або сума покриття.
Маржинальний дохід являє собою важливу інформацію для прийняття управлінських рішень. Ця величина показує В«внесокВ» виробу в покриття постійних витрат, а тим самим в тому ж обсязі і в прибуток підприємства. p align="justify"> Система В«стандарт-костВ» - інструмент управління для планування витрат і контролю за ними. Даний підхід передбачає, що всі витрати, що впливають на рахунки запасів і собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг), виступають як нормативні (стандартні), або зумовлені, а не фактичні. p align="justify"> Система нормативних (стандартних) витрат служить для оцінки діяльності окремих працівників і організації в цілому, підготовки бюджетів і прогнозів, допомагає прийняти рішення про встановлення реальних цін.
Основним завданням нормативного методу обліку витрат на виробництво є своєчасне попередження нераціонального витрачання всіх видів ресурсів, що досягається шляхом оперативного обліку відхилень фактичних витрат від діючих норм по підрозділах підприємства, видами продукції, причин і винуватців. З цією метою облік витрат на виробництво ведеться окремо в частині: витрат за нормами, змін норм, відхилень норм. p align="justify"> 3.2 Переваги і недоліки сучасних підходів до калькулювання себестоімоть продукції
Очевидно, що кожна з вищенаведених систем обліку внутрішніх витратних потоків підприємства та калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) має певні переваги і недоліки. Однак говорити про абсолютні переваги (недоліки) того чи іншого методу не можна, оскільки в будь-якому випадку необхідно враховувати специфіку діяльності конкретного підприємства та прийнятої на ньому системи обліку. p align="justify"> Результати аналізу і порівняння розглянутих методів представлені в таблиці 5. p align="justify"> При виборі підходу до управління витратними потоками слід вибирати такий варіант, який найкращим чином підходить для конкретного підприємства, тобто враховувати можливості підприємства і сформовану систему обліку. Так, наприклад, елементи методу В«абсорбшен-костингВ» (поділ витрат на прямі і непрямі) застосовуються на більшос...
