ного підприємства (фірми) по відношенню до його конкурентів.
Іншими словами, стратегія - це детальний всебічний комплексний план досягнення поставлених цілей.
Проведений стратегічний аналіз внутрішніх змінних підприємства (організаційна структура, фінансові ресурси) дозволив зробити висновок, що доцільним для ЗАТ В«Інтерзв'язокВ» представляється імітаційна стратегія.
Імітаційна стратегія застосовується фірмами, які є піонерами у випуску на ринок тих чи інших нововведень. При цьому копіюються основні споживчі властивості (але не обов'язково технічні особливості) нововведень, випущених на ринок малими інноваційними фірмами або фірмами-лідерами. p align="justify"> Впровадження та формування єдиної інноваційної стратегії на підприємстві ЗАТ В«Інтерзв'язокВ» дозволить домогтися наступних результатів:
Впровадити єдині стандарти формування інноваційних пропозицій.
Забезпечити інтерактивний доступ до методикам, що дозволяє самостійно оцінювати свої пропозиції.
Істотно знизити витрати на введення, оцінку і підтримка в актуальному стані інноваційних пропозицій.
Забезпечити можливість формування ефективних портфелів пропозицій, оптимізованих по прибутковості і ризику.
Здійснювати безперервний моніторинг проблем.
Створити умови для утворення колективів, націлених на вирішення конкретних завдань.
Зросте роль творчої складової в процесі поліпшення морального клімату в економічній системі.
Імітаційна стратегія краще підходить тим, що ЗАТ В«Інтерзв'язокВ» при цьому використовує випущені на ринок нововведення (продуктові, технологічні, управлінські) інших організацій з деякими удосконаленнями і модернізацією. ЗАТ В«Інтерзв'язокВ», володіє високою культурою обслуговування, організаційно-технологічним потенціалом, добре знає вимоги ринку, а часом мають досить сильні ринкові позиції. При цьому за основу можуть бути прийняті інновації, розроблені і освоєні як великими підприємствами (компаніями), так і малими інноваційними організаціями. Нерідко такі підприємства-імітатори займають лідируюче положення у своїй галузі і на відповідних ринках, обійшовши первісного лідера-новатора. При існуючих умовах імітаційна стратегія ЗАТ В«Інтерзв'язокВ» буде достатньо ефективною і приносить високі прибутки. p align="justify"> Основні напрями інноваційної стратегії ЗАТ В«Інтерзв'язокВ» формуються наступним чином:
доцільне і раціональне використання найбільш доступних результатів інноваційної діяльності для виконання генеральної мети підприємства, задоволення потреб у певному виді продукції або надання певних видів послуг;
забезпечення та економне використання ресурсів у ході освоєння продуктів нововведень;
...
