галузь вимагає від нового підприємства великого обсягу виробництва, тобто воно має бути забезпечено сировинними ресурсами, висококваліфікованим персоналом, сучасним обладнанням. Все це вимагає від фірми великих фінансових витрат, а слабо розвинена система інвестування, кредитування, відсутність допомоги з боку держави не забезпечує нові підприємства такими ресурсами. Таким чином, вхідний бар'єр у галузь високий. br/>
Таблиця 8
Можливості та загрози підприємству з боку потенційних виробників аналогічної продукції
ВозможностіУгрози1. Впровадження нових ізделій1. Широкий асортимент потенційних проізводітелей2. Широке використання інструментів просування продукції зверохозяйства2. Інвестиції у виробництво аналогічних проізводітелей3. Зниження собівартості продукції ВАТ "Звірогосподарство Мелковское" 3. Кредитування виробництва аналогічних виробників
сила : сила виробників товарів-замінників.
Ймовірність перемикання з даного товару на товар з подібним функціональним призначенням можлива, внаслідок того, що конкуренція замінюють виробів висока (дублянки, каракуль і т.д.). Аналогічні товари-замінники на ринку продукції хутряної галузі в великому виборі. Подібну продукцію, випускають десятки фірм, названих раніше. br/>
Таблиця 9
Можливості та загрози підприємству з боку виробників товарів-замінників
ВозможностіУгрози1. Стійкість налагоджених связей1. Підвищення попиту на конкурентні товари2. Вкладення в технологічну взаємозамінність продукціі2. Розширення асортименту виробів виробників товарів-заменітелей3. Репутація підприємства на ринку
Узагальнені висновки з ситуаційного положенню в області збутової логістики досліджуваного підприємства представлені у вигляді кількісного SWOT - аналізу (таблиця 10). Для його проведення відберемо по п'ять реально впливають на збутову логістику (позитивно і негативно) факторів із зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства. br/>
Таблиця 10
Кількісний SWOT - аналіз 1
Фактори зовнішнього і внутрішнього середовища предпріятіяУдельний вага фактора АОценка ВІтоговая оцінка С = А * В1234Сільние сторони 1. Стабільна робота підприємства 2. Власна база для організації виробництва 3. Стійка і добре організована структура управління 4. Висока якість продукції 5. Висока кваліфікація персоналу 0,8 0,7 0,9 0,9 0,6 4 5 5 4 3 3,2 3,5 4,5 3,6 1,8 Ітого16, 6Слабие сторони 1. Недостатність маркетингових досліджень 2. Недостатня робота служб збуту і просування товару 3. Відсутність джерел дешевого допоміжного сировини 4. Ціна продукції не нижче, ніж у конкурентів 5. Відсутність експортних поставок 0,9 0,8 0,6 0,3 0,8 4 4 ...
