тник, який вступив в клуб, отримує по одному кейсу напою на місяць, щоб пити його під час тренувань, отримує можливість приймати участь в конкурсах і отримувати призи, брати участь у розважальних заходах клубу. p align="justify">. У компанії протягом вже багатьох років проходить Ліга В«Кока-кола ЕйчБіСі ЄвразіяВ». Вид спорту - міні-футбол. У всіх франчайзі формується команди з бажаючих пограти у футбол і представити своє місто на фінальних іграх, які завжди проходять у вересні в Сочі. Такі заходи сприяють зміцненню команди. Командам вручають грамоти, призи, а переможцям - кубок. p align="justify">. Завдяки регулярній атестації персоналу і стандартизованим бізнес-процесам менеджмент В«Кока-КолаВ» точно знає, яких компетенцій не вистачає кожному зі співробітників і планує їх програми навчання. Два рази на рік проводиться тестування, за результатами яких працівникові може бути присвоєний більш високий розряд і, відповідно, збільшена зарплата. p align="justify">. Примітний так званий інститут наставництва, коли до досвідченого співробітника прикріплюють початківця фахівця. Виходить подвійний ефект: молодь має можливість дізнатися секрети майстерності, а наставник отримує психологічне задоволення від визнання його професійних якостей і досвіду. Підопічний отримує наступний розряд і підвищення окладу, його тренеру покладається премія. p align="justify">. Крім усього іншого в компанії Кока-Кола існує і матеріальне стимулювання своїх співробітників. Це бонуси за перевиконання поставленого щомісячного плану, які розраховуються залежно від відсотка виконання плану; квартальні премії; бонуси за поставлені цілі. [8]
Висновок
В існуючих ринкових умовах у підприємств виникають складні проблеми в процесі реалізації продукції, починаючи з встановлення господарських зв'язків з контрагентами, організації закупівель матеріальних ресурсів і закінчуючи економічно вигідним збутом продукції і послуг.
Наскільки складна в сучасних умовах проблема ефективної організації та управління збутом продукції і послуг на сучасних російських підприємствах видно з того, що в країні є сотні тисяч підприємств і організацій, що перебувають у різноманітних зв'язках один з одним щодо взаємних поставок продукції. Саме сьогодні в умовах переходу до ринку виникла величезна безліч торгово-посередницьких структур, що обслуговують господарський оборот підприємств, фірм і компаній. p align="justify"> Сучасним підприємствам доводиться стикатися з безліччю проблем. Грамотна збутова діяльність вимагає знання законів ринку, виявлення причинно-наслідкових зв'язків у комерційних процесах. p align="justify"> Ефективне вирішення цих проблем у значній мірі визначається професіоналізмом і кваліфікацією фахівців зі збуту підприємства. Дотримання принципів формування господарських зв'язків дозволить торгово-посередницької системі активно впливати на виробництво, виявляти виникаючі невідпов...
