ументом, спеціальним обладнанням і кадрами. p align="justify"> Відділ постачання: складає зведені заявки на придбання матеріалів і за уточненими відомостями набуває матеріал.
Виробничо-диспетчерський відділ забезпечує виробництво деталей по кооперації.
Відділ головного технолога забезпечує виробництво стандартним інструментом, проектує спеціальне оснащення і розробляє техпроцеси на їх виготовлення.
Відділ головного механіка проектує спеціальне обладнання. Цехи виготовляють спеціальне оснащення та спеціальне обладнання. p align="justify"> П'ятий етап. Складання кошторису витрат на замовлення, визначення ціни. Провідне підрозділ - ПЕО. p align="justify"> Відділ головного технолога представляє в ПЕО матеріальну відомість і розшифровку матеріальних витрат.
Відділ головного конструктора представляє в ПЕО відомість комплектуючих виробів.
Цех представляє в ПЕО калькуляцію на оснащення.
Відділ праці та заробітної плати подає довідку про трудомісткість.
Шостий етап. Виготовлення першого зразка і його випробування. Провідне підрозділ - цех-виробник. p align="justify"> Відділ виробництва виконує оперативне керівництво випуском нового виробу.
Цехи виготовляють заготовки деталей, виробляють складання, монтаж і випробування нового виробу.
Відділ збуту здійснює приймання і упаковку вироби.
Оперативний контроль за ходом постановки продукції на виробництво має на меті виявлення відхилень фактичного ходу робіт від встановленого порядку, формування інформації про характер відхилень і оцінку діяльності підрозділів. Контроль грунтується на принципі зворотного зв'язку, його здійснює відділ маркетингу. При зриві термінів виконання робіт ПДО вносить зміни до плану-графіка і погоджує. p align="justify"> Проведений на підприємстві аналіз організації процесів підготовки виробництва та освоєння, вивчення діючих інструкцій з планування процесів створення нової продукції і дослідження практичного досвіду налагодження випуску нової продукції показав, що тривалість створення і освоєння збільшується за рахунок:
- відсутності системності у плануванні та управлінні процесами підготовки виробництва і освоєння;
- низького організаційного рівня освоєння і розробки нової продукції; низького рівня організації технічного переозброєння при створенні і освоєнні нової продукції;
- відсутності умов для, колективної співпраці працівників багатьох спеціальностей з різних підрозділі.
З метою планування та розробки нової продукції на підприємстві діє система інноваційного маркетингу. Дана система визначає стратегію маркетингової діяльності при...
