алих наукомістких підприємств. Причини їх створення представлені в таблиці 1, всі перераховані причини актуальні для нашої країни. p align="justify"> Таблиця 2.2 - Причини створення бізнес-інкубаторів
Найменування паркаПрічіни його созданіяІсследовательскій парк Еванстон, штат Іллінойс, СШАСніженіе виробленої конкурентоспроможності продукції Тривога громадськості з приводу В«витоку мізківВ» Зниження обсягу інноваційної діяльності та виробництва, що призвело до скорочення робочих місць Зниження податкових відрахувань штатуІсследовательскій інкубатор університету м. ості, штат Техас, СШАНеобходімость подолання труднощів, пов'язаних з проведенням перебудови, скорочення федеральних коштів, що виділяються на проведення исследованийТехнологический парк м. Дортмунд, Інноваційний технологічний центр м. Саарбрюкен, Технологічні центри: м. Шверхе, Аахен, Ганновер, Мюнхен - ГерманіяСтремленіе вийти з Залежно від сталеливарного виробництва до економічного різноманітності, знизити залежність від однієї чи двох галузей важкої промисловості, виведення з економічної депрессіі.Технополісти - ЯпоніяРеакція на необхідність проводити структурну перебудову з орієнтацією на розвиток наукомістких галузей, софтизации економіки, розвиток наукомістких фірм, систему технологічного трасфертов. Вихід і боротьба за лідерство на світовому ринку науково-технічної продукції, стабілізація економічного зростання. p align="justify"> Бізнес-інкубатори створені для розвитку малих наукомістких підприємств. Причини їх створення представлені в таблиці 1, всі перераховані причини актуальні для нашої країни. br/>
ВИСНОВОК
Антикризове управління відрізняється від управління в звичайному режимі. У звичайному режимі весь арсенал підходів і методів спрямований на розвиток і виживання підприємства в довгостроковому аспекті (що включає в себе, в тому числі, і недопущення кризи). Методи антикризового управління націлені виключно на подолання вже назрілої кризи, забезпечення виживання в короткостроковому аспекті
У роботі були виділені дві великі групи причин, що викликали кризу на підприємстві: зовнішні і внутрішні. На практиці більшість криз на підприємствах виникають через внутрішнього чинника - кризи управління. Діяльність антикризового керівника спрямована в основному на виправлення помилок, допущених менеджерами підприємства. p align="justify"> В антикризовому управлінні критерії прийняття рішень повинні відрізнятися від критерію нормального управління. У рамках В«нормальногоВ» управління все зводиться до досягнення стратегічних цілей розвитку в довгостроковому аспекті і отримання максимального прибутку в короткостроковому періоді. При створенні на підприємстві кризового стану на довгостроковий період метою є повна фінансова стабілізація, а в короткостроковому аспекті критерієм стає економія грошових коштів. Виходячи з цього, і будує свою роботу антикризовий керівник. p align=...
